人力资源的有为和有位 课程背景 1、 一些企业人力资源部门抱怨不被重视、权利小、投入少、从事琐碎工作，没有获得应有的地位；另一方面，企业资方（或CEO等高管）认为人力资源部门形同虚设、办事不利，没有真正发挥作用。 2、 人力资源部门应该如何寻找定位，如何了解资方需求，如何围绕中心开展工作，如何发挥真正职能作用，如何真正做好“有为”，不少HR工作者在实践、在探索。 3、 企业人力资源工作者若不能客观面对“位置问题”，在企业中将事倍功半或一事无成。 课程内容 课程从企业人力资源部门的抱怨中入手，列举五种心理落差现象。从企业资方（或CEO等高管）角度映衬了对人力资源工作的不满之处。详尽阐述了人力资源工作要明确定位，找准方向和切入点，通过“卓越作为”获得“重要地位”。最后对人力资源工作者提出要求。 课程对于人力资源部门（工作者）寻找定位、解除迷惑、提高自身素养和整体工作水平、准确探求资方需求、获得资方认可和高度信赖、成为核心要害部门具有强大指导性，是企业人力资源工作的的必修课之一。 课程亮点 1、 抓住要害：抓住企业人力资源部门获得重视、取得地位的要害问题。 2、 三字精炼：课程主要内容全部采用三字精炼文字，如兼礼兵、省吾身等，便于记忆。 3、 重大受益：课程对企业人力资源组织和个人具有重大受益，对企业老板具有重要启发。 课程对象 企业人力资源总监、经理、主管、专员、助理等。 词汇举例 轻言语、性价差、兼礼兵、省吾身。 课程时间 4课时。 课程提纲 第一单元 企业人力资源工作的现实背景 第一部分 企业人力资源工作现实状况 第二部分 人力资源工作者的抱怨 介绍五种抱怨的内容、产生原因、客观背景。 第三部分 企业资方对人力资源工作的不满 介绍五种不满的内容、产生缘由、现实状况。 第二单元 企业人力资源工作的有为和有位 第一部分 有为有位的概念 第二部分 如何做到有为有位 从明确定位、解决难题等五个方面进行详解，提出具体措施。 第三单元 对人力资源工作者自身要求 第一部分 为什么要提出自身要求 第二部分 自身要求内容 牢固树立理念、增加三方群体（劳、资、外）交流等五项内容。