教练技术讲师张高睿分享企业要培养教练文化，有多种不同方法。领导者的发展是企业在商场上生存的基础，如Terry Bacon (2003)在国际知识学院的白皮书系列中指出的：高管领导力可以经由教练得到提升
聘用我做这欲教练的动力来自员工满意度的稳定增加。调查问卷在此文化工程开始之后一年完成，结果显示员工满意度有所增加，调查公司也做出了如下概括： “友好文化在很多领域都增加了员工满意度，从而增强了员工和
教练技术讲师张高睿分享和教练一起开展团队会议持续了半年的时间。在此阶段John及其团队建设了安全的环境，相互之间有了清晰的沟通。John和我每三周进行一次单独的教练会谈。我参加了两次后来的团队静思，很
教练技术讲师张高睿分享客户对行动的承诺是成功教练关系的关键部分。行动的过程就是现实中的应用，这是成人学习的重要组成部分(Cox, 2006)。行动并不需要具体到最终实现什么价值。John的行动是提升他
让员工发挥自己的最大潜能，不是为了利用他们的才能来获取更大的利益，其首要目的是为了让他们在个人层面上获得成长。在精益流程情境下，教练的作用可以分为不同种类，我观察了每一种作用对不同层次的管理者所产生的
这是2004年，教练正作为一种成功的管理工具流行起来。聘用咨询尋师对组织而言已经习以为常。大量的文章出现在例如《哈佛商业评论》、 《华尔街寺邮报》（Wall Street Journal）和《公司快报
教练这个职业有着前所未有的、具有历史性意义的机会来帮助那些健康、有责任心的人活得更加有意识，以及与自己的人文精神更相一致。作为教练，我们有这样的机会，也有这样的特权帮助客户在最深和最有意义的层次实现人
8090后员工管理教练张高睿分享80. 90后员工的独立性比较强。因此，团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是采用虚拟团队的做法来弱化等级观念；二是由传统的单向
企业教练张高睿分享作为新时代的管理者，一定要高瞻远瞩，不能鼠目寸光。要善于跳出局部，从全局看局部，跳出今天，从未来看今天。坚持局部服从全局，今天为未来做准备，要有宏观意识和大局意识，同时也要有
企业教练张高睿分享一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既
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