教练技术讲师张高睿分享和教练一起开展团队会议持续了半年的时间。在此阶段John及其团队建设了安全的环境，相互之间有了清晰的沟通。John和我每三周进行一次单独的教练会谈。我参加了两次后来的团队静思，很幸运地目睹了两年中团队的进步和变化。团队的焦点从什么是错误的改变为什么是正确的(Seligman，2002)。他们更为鼓霞藩藕薄龠既諧荨凇。冰斜Ⅲ砖型決郎鉻潞能。如剛煳吕湘JJ《g甫，，2I十苞7<  卜25再出现在谈话中。John和团队很明显做到了信任，而不是谈论信任。


教练技术讲师张高睿分享当John和我在教练关系中共同工作时，咨询师们也仍然继续跟组织一起工作，提升那些小组会谈以及员工调查中所关注的关键领域。不仅如此，John还要求高层团队开始计划管理及监管技能培训，以建立良好的管理基础，此基础可以定义他们职责的范围，提供内部管理纲要或程序，并且支持他们转向新的形势，或者应对非同寻常的形势。John和整个团队都认识到提供清晰的定义、期望以及支持管理团队渠道的重要性(Collins，2001)。