苏岳,苏岳讲师,苏岳联系方式,苏岳培训师-【讲师网济南站】

华为领导力教练

领导力中层管理华为

广东,深圳 40 ~ 50 岁

领导力方面： 1、《新干部的90天转身工作坊》 2、《高层领导力的五项修炼》 3、《管理者角色认知》 4、《中层干部的四项关键责任》 5、《基层管理三板斧》学习华为： 1、《华为管理实践》 2、《华

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

讲师经历：原华为领导力教练，华为大学资深讲师；曾任知名互联网企业人才管理总监，知名电商企业人力资源副总裁、企业大学执行校长；18年企业管理实践经验，近10年华为领导力项目教练

讲师特点：整合吸收华为等国内标竿企业的优秀管理实践，结合多年在成长型企业作为高管带团队的经验，深刻理解企业的管理痛点，原创开发和打造领导力相关课程体系；从未脱离企业管理实践，实战经验和案例丰富，不陈旧不老套，授课风格务实接地气

课程更多>>

[苏岳]中层干部的四项关键责任: 中层干部和部门经理是企业的“腰”，企业如果腰部没力量，后果很严重。在为很多企业咨询过程中，我们接触了大量的中层管理人员，普遍存在的情况是，安于现状，自我保护意识强烈，进取心下滑，没有奋斗意识，不能协同作战，不能为公司带出队伍等等。因此我们认为，企业加强腰部建设的关键，比领导力赋能更重要的，是强化对中层岗位的责任意识。很多时候问题不是出在能力不行，而是没有意识到作为中层干部应该做什么，应该为企业; 2019-05-29

[苏岳]基层管理三板斧: 基层管理人员是企业的“班排长”，他们对于员工的作用非常关键，华为等成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。对于基层管理者来说，他们仍然是业务骨干，在做好自己的业务同时，还要带好团队。所以最重要的不是给他赋能过多的管理技巧，而是关注其角色转变，使其意识到自己要改变过去单打独斗的情况，带领一个小团队作战。至于如何带领小团队作战，我们经过多年的管理者培养项目发现，提炼并固定基层管理者的几个规定动; 2019-05-29

[苏岳]华为奋斗者文化: 通过对华为奋斗者文化的解读，我们将能够理解：企业家的个人特点是如何体现为公司意志的？企业一直保持调整成长且创业精神不败的秘决是什么？华为是如何用奋斗精神打败人性中的惰性的？华为是如何做到，让全球18万员工力出一孔的？同时我们还能够了解到：企业文化如何落地？当95后员工走上历史舞台，艰苦奋斗的文化如何实现传承？课程大纲：一、华为成功之路 1、华为成长与发展的5个阶段 2、奋斗者文化如何成就华为; 2019-05-29

[苏岳]华为狼性团队建设: 华为有18万名员工，被人称为18万狼。这支虎狼之师，从农村到包围城市，从国内市场到征战全球，从跟随到领跑全行业成为世界第一，华为狼性团队建设的秘密是什么？课程大纲：一、华为的狼性是什么样子？ 1. 对华为文化的常见误解：狼性文化、军队文化、床垫文化 2. 案例分析：跟客户的50天周旋 3. 华为员工的特点 4. 华为观点：什么是狼性？二、如何让团队保持敏锐的嗅觉？ 1. 以客户为中心的普遍; 2019-05-29

[苏岳]华为管理实践: 离开华为后的几年时间里，在一些中小型企业，特别是成长型企业担任高管岗位，感受到了企业成长的痛，以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向华为学习，以及应该向华为学习什么，结合变革管理的实践，希望能够为企业带来启发和价值课程大纲：一、关于如何学习华为 1、业界学习华为三种典型错误的学习模式 2、华为在向谁学习，以及如何学习？二、华为成功之路 1、华为发展的四个主要阶段，以及每个阶段的挑战是什; 2019-05-29

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

戴萍

+599朵

李洋

+520朵

刘靖

+486朵

严建江

+424朵

选择城市