企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？严介和和你谈谈他十多年用人、育人的心得。告诉你如何用人才算成功？2011年，对中国的中小
既然领导的核心任务是选贤任能，那么领导就不可避免地要面临一个巨大的挑战，那就是如何才能让人才满意、把人才留住。这里向大家推荐４种技巧：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。1.分槽合槽话说有一个王老
EAP，又称员工心理援助项目。是企业为员工设置的一套系统、长期、福利与支持项目。国内较为权威的EAP定义为：作为组织为员工设置的一套系统的、长期的援助与福利项目，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工
缘起最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人的新闻，比如台湾的富士康就已经在一些生产岗位采用了机器人。请问，当前国内国外的企业用人有什么新趋势是我们可以借鉴的吗？见解机器人的出现已经不是什么新鲜事，
在参加完一个行业大会之后，张燕梅觉得有些不可思议，她很奇怪，一个主题这么棒的大会，居然会办成“这个样子”，“如果是我，早就自己打包辞职了”。这时的张燕梅已经从原索尼中国第一号员工、副总裁，变身盛大高级
记得有位位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。扬
说起HR，人们联想起的词语恐怕不外乎“火眼金睛”，“阅人无数”，“明察秋毫”。的确，作为企业人才的把关者，人力资源部门的工作人员必须依靠良好的素质和丰富的经验，从成百上千的应聘者中挑选出真正适合招聘职
如果你想从拥挤的面试人群中脱颖而出，成功地拿到聘书，那么你就向销售明星们学习吧！你可以把他们成功的销售策略应用到你找工作的过程中，特别是用来搞定那些稍纵即逝的工作机会。三个销售谬论在讨论销售策略之前，
“要么把更多的产品卖给同一个人，要么卖给更多的人同样产品”是犹太人的营销法则，道出了营销的真谛，犹太人营销高招中有许多观点，如认为“薄利多销”是愚蠢的，要瞄准女人(钻石、珠宝、服饰等)，存款求利不划算
当一个高效率的老板意味着要把你的一些想法和感觉保留起来，而不是和员工分享。下面是每个伟大的老板都会有的九个共同想法，但是这些想法最好是保密：“我受够了帮你解决问题。”细节：“我的工作中很大一部分就是倾
浙公网安备 33010802003509号
