1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您的自我膨胀；2、千万不要打着民主的旗号搞专制，因为你的员工并不比你傻多少；3、千万不要无限制地延长员工
会该怎么开如果很难遇到有趣的会议，那么至少应该保证会能开得有效率。 假如你踏入职场已经有几年的时间，假如让你总结工作体会，你可能得出的结论是：每天上班，干得最多的一件事儿就是，开会。至于不同行业不同公
前些日子某刊的记者邀请我做了一期关于深圳女人的访谈节目，其中有个问题是:你觉得深圳的女人有什么样的特征？我记得我是这样回答的——“深圳女人大多可分为两种吧，一种是脑袋发育得很好，一种是胸脯发育得很好；
你是否注意到，尽管很多老板花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误？在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。所有人都在强调领导力培养，而让有趣的是，许多
本文将献给那些自认为才高八斗的职场人。职场人，尤其是高级经理人加盟一家企业组织能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态——如果总把自己当人才，认为自己是
如果公司想招聘到真正的人才，就必须在一个10步流程中不断向应聘者强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个职业发展的机会。 运用一点科学方法，企业有可能持续不断地招到顶级人才。 这10个步骤
经营企业最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人，他们的要求或需求
作者： Chris AndersonChrisAnderson先生在《哈佛商业周刊》发表了名为《如何做顶尖级演讲》(“Howtogiveakillerpresentation”)的文章，从如何更好地叙
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