【课程背景】
用人部门经理（即中高层管理者）需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务，实现部门的业务目标。因此，用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理念，明确自身在企业人力资源管理中的职责定位，并掌握选人、育人、用人、留人等实战技巧，不断提高员工队伍的工作积极性和知识技能水平，从而实现部门工作目标，并促进企业战略目标的达成。
【课程对象】
企业的中高层管理干部。
【课程天数】
1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）
【教学方法】
充分考虑成人学习特点，课堂采用：讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、现场实训、角色扮演、多媒体技术等多种教学方法（50%讲授+50%互动/研讨/案例等）。
【课程收益】
1.掌握基本的人力资源管理理念，消除传统理念带来的低效管理；
2.明确用人部门经理在企业人力资源管理中的角色和职责定位；
3.熟悉部门人员规划的基本思路和方法；
4.掌握部门人员的选拔、培养等实战技巧；
5.掌握部门人员的使用/激励、留任等实战技巧。
【培训大纲】
一、开篇
1、案例分析：用人部门经理为什么要学人力资源管理？
2、正确认识：现代人力资源管理与传统人事管理的区别？
3、用人部门与人力资源部门的分工与合作
4、部门人员规划的基本思路和方法
二、如何选拔合适的下属
1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位
2、如何有效确定本部门人员的招聘需求（选拔标准）
3、如何科学选拔出部门所需候选人（选拔测评方法）
4、如何评估候选人（评估时可能出现的误区与对策）
三、如何培养得力的干将
1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位
2、如何科学分析本部门人员的培训需求（培训内容）
3、如何有效培训辅导下属（培训辅导方法）
四、如何用好下属的特长
1、如何对下属绩效进行考核与管理（发现特长与不足）
2、如何有效激励下属（激励方式）
3、管理者的用人之道（用人策略）
五、如何留住所需的人才
1、哪些人值得留？（深度探析）
2、员工离职深层次原因的探析
3、留住所需人才的方法和策略
六、如何淘汰不合格下属
1、哪些人应该淘汰？（深度探析）
2、科学淘汰不合格下属的方法
3、淘汰的注意事项
【主讲老师】
冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。
20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。
声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！
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