为什么在同等的条件下，个体之间的差异却很大？ 为什么员工热情度不高，工作中缺乏热情缺少活力？ 为什么员工目标感不强，造成自我平庸的根源是什么？ 为什么团队凝聚力很差，不能用相同的价值观达成共识？ 为
向西点军校学习企业执行力 据美国商业年鉴统计，西点军校在建校的200多年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界精英比著名的哈佛大学、麻省理工大学还要多。如此成
企业分配机制 我们先看四个现象： 1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？ 因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。 2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？
没有执行力就没有竞争力 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答
客户：西安市高新区国税局 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/4/18 0:00:00 为什么有很多人整天抱怨没有机会？ 为什么在同样的条件，同样的环境下个体的差异很大？ 造成自我平庸的根本原因
客户：稻草人品牌皮具 地点：广东省 - 广州 时间：2014/1/12 0:00:00 2014年在稻草人年会上为稻草人进行三天两夜领袖执行力讲课。
客户：美邦药业集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/12/16 0:00:00 《执行系统》课程在美邦药业集团经过三天两夜讲授，从根源上解决团队执行力问题，提升企业整体素质，实现企业健康发展
客户：榆林晚报 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/9/16 0:00:00 易老师是我见过的最实效的老师，没有空话、套话，全部是企业管理的实际经验和实操经验。
执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在，目前关于这个方面的书籍及培训课程也很多，但是真正让人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。很多时候，我们讲的都是大道理或难以落地
执行力在今天的企业发展中，可谓人尽皆知，高层在讲执行力，中层在喊执行力，基层还是不知道怎么执行。其实，执行力有狭义和广义之分。广义的执行力是对企业高层而言的，它是将企业战略思想转化为现实发展的能力，
浙公网安备 33010802003509号
