客户：中石油东方地球物理勘探公司 地点：河北省 - 保定 时间：2012/11/25 0:00:00 中石油班组精细化管理课程
客户：广西真龙实业 地点：广西区 - 桂林 时间：2013/4/20 0:00:00 广西真龙实业班组精细化管理课程
客户：甘肃靖煤 地点：甘肃省 - 白银 时间：2013/4/18 0:00:00 精细化管理与安全生产课程
客户：浙江宁波港 地点：浙江省 - 宁波 时间：2012/8/20 0:00:00 班组精细化管理课程
1.各项制度和标准。必须是经过深入调研、仔细推敲、认真琢磨的基础上制定的，规则的条款要尽量细化，符合工作实际，具有可操作性。以“班组岗位工作程序”为例，如何让一个具有基本能力的人，及时第一次在工作岗位
“基础不牢，地动山摇”。 基层管理是企业管理当中重中之重的一环，从某种程度上来说决定着企业的生死存亡。 为了掌握中国企业目前管理的现状，确定中国企业与西方发达国家企业的差距点在哪里，2004-2005
精细化管理，不是最先进的管理方式，但在现阶段却最适合中国绝大多数企业的实际。因为管理的进步是一个长期的、渐进的过程。它由初级管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，最后发展到企业文化管理、自主管理，这
浙公网安备 33010802003509号
