关于企业管理人员的三个学习我有次在空军系统的一次培训课堂上第一次提出了三个学习的观点。现把这一观点梳理如下：一向“敌人”学习。这里敌人用语可能太尖锐了，意思就是向竞争对手学习。解放军的竞争对手主要是美
绝大多数企业选拔车间管理人员的标准几乎完全相同：突出的专业技能。这是一个没有人说“不”的事实，似乎也无可厚非。因为衡量一个操作人员卓越与否的标准就是技术水平的高低，同时由于车间管理人员位于基层
一个企业的使命，就是把已经制订的计划变成现实，也就是主动地去执行。纪律是执行中不可缺少的，因为纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律，纪律意识是执行力的根本保
细节蕴藏着巨大的能量，注重细节就是我们走向成功的做事态度，不要小看自己所做的每件事，即便是最普通的事也应该全力以赴、尽职尽责地去完成，做大事必重细节。每件事都值得我们去做，而且应该把它做好。 细
创新就是经常有新的想法，想人之未想，做人之未做。每个企业都欢迎不墨守成规的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。许多员工只是抱着坚守本职工作岗位的态度，因循守旧，缺乏创新精神，认为创新是
班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理最基层的指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，
客户：金川集团公司 地点：甘肃省 - 金昌 时间：2013/6/26 0:00:00 6月26、27日两天课程
客户：南京弓箭玻璃器皿 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/6/20 0:00:00 《车间精细化管理》课程2天
通过严格的程序管理：态度不好的员工督促做。技能不强的员工训练做。车间管理人员怎样才能做好程序管理？首先问一下自己，自己车间程序制定的情况究竟怎样。（1）有没有精细地制定？我们不管到任何一家企业，到现场
西方有一句广为流传的谚语：除了上帝，我只相信数据!有一位车间主管说：车间管理就是管数据。同样在车间各项工作的监督检查中，车间主管如果能时时处处立足数据去管控工作，一定能发现很多隐藏很深的问题和容
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