团队工作效率低下？五大方向，让你的团队高效起来！打造高绩效团队是管理者的工作，对于很多管理者来说，这也是一项不小的挑战。团队建设不难，但要组建一支高绩效的团队就颇有几分难度。黄金时代十一年专注于企业中层干部和核心团队的培养，在团队打造方面也有自己的一些心得，今日小编就给大家分享一下，高绩效团队打造应该从哪几个方面入手：

      一、团队要有清晰的目标与愿景

      黄金时代的品牌课程《从平凡到卓越管理者素质训练》中最重要的一个词就是——目标。而一个高绩效团队必须要达到下面三个标准才能称得上高效：
      ①团队有一个共同的目标
      ②团队的每个成员都清楚地知道这个目标
      ③团队中的每个人都知道自己的位置及其原因。我们每个人的价值观、人生观、世界观都不同，同样，对企业的目标和期望也就有所不同。而要想有一个高绩效的团队，就必须要有一个清晰的目标及愿景，让大家都能够明白团队共同的任务时什么，我们在团队中能得到什么。

       二、团队的氛围必须培养好

      一个好的团队氛围，会让团队成员的关系得到改善与增强。而团队关系越好，对于团队自身的发展，效能也就越大。团队如果想要高效，就必须培养好的团队氛围，各个层级的人员都应该为了团队氛围的凝聚而努力。团队内部要经常性地倡导跟恩和关心他人的行为，管理者要尊重每一个团队成员的自我价值，将团队的整体价值与每一个成员的自我价值结合起来，这样才能有效地提升团队的效率。

      三、管理制度和激励机制必须健全

      健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。团队的高效性是建立在合理的规则上的，并且团队中的每个成员都应该认同并遵守这个规则。而科学的激励措施也可以更好地促进管理制度的实施。物质与精神上的激励必须同等相当，正负激励都应该及时有效，这样团队的高效性才能得到保障。

      四、团队培训非常关键

      学习是提升工作效率的有利手段，企业培训也成为了众多团队提升的工具和方法。企业在经营的同时应该有计划的让团队中的成员进行教育培训，建立学习型组织。营造一个积极向上、热爱学习的氛围，使团队中的成员都乐于接受培训，不断为自己“充电”提升，这样既有助于团队精神的培养，也有利于团队思想的统一。

      五、一个好的领导者会影响到团队的高效性

      领导是团队必不可少的组成部分，团队领导的领导力强弱会充分影响到团队的工作效率。优秀的团队领导者能够激发每一个团队成员的潜力，发挥出他们的价值，使整个团队的战斗力大大增强。团队领导者必须要懂得如何“管事”“理人”，更要懂得如何利用自身的优势影响整个团队。

      更多关于工作效率问题，可致电咨询：0731-84432488

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