现在很多企业已经越来越认识到为一个新员工配备导师的重要性，这就有点像是过去为新工人找个师傅是一样的道理。这里暂且不说为新员工配备导师的意义和价值，仅仅提及一条，成为新员工导师的人，也是开始从事最为基
最近参加了一次户外拓展训练，时间很短，只有两天一晚。但完整的体验了一次一个团队从组建到解散的全过程。期间，我们这个团队做了很多次活动，所有这些活动都需要团队每一个人参与才能完成。活动已经结束，但感受
我是手机游戏《节奏大师》的忠实玩家。这款游戏是一款基于音乐类的手机游戏，集个人和团队于一体，既可以听歌曲和音乐，又可以锻炼反应能力，还可以进行PK以满足挑战性的需求。为了能不断吸引和黏住玩家，厂家还会
薪酬调整方案在设计工作完成后，并不代表薪酬调整的全部工作已经完成，还面临着落地后的诸多问题，因而在落地后很有可能会出现很多的风险。如何在落地前就能有效的避免这些风险的产生，并顺畅进行实施？下面结合合智
从企业管理的经验和实践上而言，企业的薪酬体系设计具有很强的系统性。在人力资源管理的各项工作中，薪酬设计与调整也是风险最高的一项工作，因为直接涉及到员工的物质利益，因而很容易引发诸多的问题。员工薪酬调整
企业在发展的过程中，随着规模不断扩大，组织也在不断的裂变，其结构也在从金字塔型向扁平化的趋势发展，岗位也会不断的从多样化走向专业化，工作的精益化要求也会逐步提高，其分工合作的要求也会越来越高。为了实现
最近在鄂尔多斯某集团下属公司组织了一次岗位竞聘的工作，是竞聘团委书记的职位。为了体现此次竞聘工作的公平、全面、平等、择优、保质等原则，合理有序的挑选出合格的人员，公司决定聘请第三方来组织并全程实施该项
最近一段时间，有两个公司的管理人员都向我提及了同样一个需求，就是如何对员工进行访谈，让我对他们的管理人员进行一次这方面的培训。我们从事咨询的人员，每一个咨询项目的启动，以及项目过程中的关键节点的方案设
最近读到一篇有关描述华润的文章，提及了该集团公司在人才培养方面的投入与重视，使得华润的人才梯队建设和人才培养等方面获得了极大的提升。文中提到华润集团从2009年开始，推出“六零班”针对集团高层领导以及
目前在江苏某集团进行绩效管理的推动过程中，考核人员在进行第一季度的考核过程中出现了一些问题，这些问题一方面反映在结果上，如考核的结果等级过于集中，另一方面反映在过程中，如对指标的制定方面有不理解的地方
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