我们中国很多企业在成长的过程中，遇到了一种东西，我们把这个东西叫什么呢？叫天花板。就是说：小孩在一个很小的房间里面，长着长着，他脑袋碰到了天花了，这个天花板限制了他的生长，那么你要给他一个高一点的天花
做公司，不死才是硬道理我个人认为战略思考80％的时间是很痛苦，只有痛苦完了以后会感觉很快乐，但是在思考的时候大部分是痛苦的时候。“一个团队如何走出原始森林？”:一个错误的战略也比没有战略好！给大家讲一
光荣与苦难并行，而我们所见所闻，似乎到处都是在谈如何过冬。我想，所谓冬天，无非就是不同的人对同样温度与环境的不同看法，选择不同的看法，就选择了不同的行动，从而就会有不同的结果！一、懂得了冬天的好处，才
金融危机：谁才是“过冬”的真正主角？——金融危机下寻求中国企业的出路（一）中国改革开放30年，中国经济持续飞速了29年，但是08年轻却让整个中国陷入了困境。最近我们听到最多的一个词就是“过冬”，全国上
引 子讨论企业文化离不开使命和愿景，但人们常犯以下两大错误：一是没有企业所从事的产业特征，如“振兴民族产业”过于宽泛，大家无从知道你是干什么的？二是以企业远大目标替代愿景，如“世界500强”、“行业老
客户：陕西金盾纺织有限责任公司 地点：陕西省 - 咸阳 时间：2009/5/5 0:00:00 2009年盛老师受邀为陕西金盾纺织有限责任公司管理层授课
客户：安徽金科生物药业有限公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2010/8/22 0:00:00 2010年盛子洛老师受邀为安徽金科生物药业有限公司讲授中层领导力课程。
客户：彭州新希望饲料有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2010/3/9 0:00:00 2010年盛子洛老师受邀为彭州新希望饲料有限公司授课
客户：神木长青食品有限责任公司 地点：陕西省 - 榆林 时间：2011/11/22 0:00:00 2011年盛子洛老师受邀为神木长青食品有限责任公司全体人员讲授团队执行系统课程。
客户：安徽瑞特、芜湖和顺有限公司 地点：安徽省 - 芜湖 时间：2009/6/10 0:00:00 2009年盛老师受邀为安徽瑞特，芜湖和顺全体核心管理层讲授企业管理课程。
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