2、绩效管理走形式,只考核基层员工,所以员工排斥?
3、绩效企业处于被动?绩效 是为了奖惩员工?
4、企业绩效如何分步骤去实施?过程又如何把控?
5、绩效实施,一定是老板起带头作用!由上而下全员工一起,形成你追我赶的工作氛围。
课程大纲:
一、何为绩效、目标 二、绩效考核pk绩效管理 三、绩效管理两重心 四、激励法则