破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训计划制订 1、没有计划 2、想做得更好 3、计划都是变化 4、不知道怎么计划 5、将年度计划当成年度计划 6、想知道自己做得怎么样 第一讲 用“心”理解年度培训计划 一、什么是年度培训计划 问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？ 二、培训计划制订的1、3、5口诀 1、1大基石 2、3大要素 3、5大工具  职业生涯跑道  任职资格模型  绩效转化模型 演练：K、S、A、P、B、T  能力素质模型  学习路径图  任务路径图 演练：培训计划制订的5大工具 三、年度培训计划的关键点 1、培训制度保障 2、项目组成员责任与分工 3、年度培训计划首先获得领导的支持 思考：年度培训计划应该由谁来做？ 互动：年度计划时各项目组成员需要做哪些事？ 第二讲 企业年度培训计划的制订6步法 一、回顾与总结 二、战略解读 三、人力资源计划分析 讲解：6种人力资源计划工具与分析方法 四、现有一二三级培训体系分析 1、现有培训体系是什么样的图形？ 2、现有培训预算分布的比例是多少？ 3、现有培训体系面临的问题与挑战？ 4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？ 5、现有培训体系基础数据与成功亮点？ 介绍：培训软件信息系统与统计分析技术 五、拟订年度培训计划 1、未来3—5年培训规划策略 2、3-5年年度培训规划总体目标 3、3-5年年度培训规划基本原则 4、3-5年年度培训规划工作的重点 5、3-5年年度培训规划制度保障因素 6、3-5年年度培训体系平台系统构建 互动：年度培训计划需要让老板眼前一亮吗？ 六、制订年度培训计划子计划 现场演练：年度培训计划子计划制订 第三讲 让年度培训计划落地的心得分享 互动：年度计划执行困难的原因在哪里？ 一、领导者要过“理念关” 分享：某集团年度培训计划审批后仍需要每一次申请 二、培训负责人没有上方宝剑 分享：各部门因工作忙，不支持与配合计划工作问题背后的问题 三、培训负责人对于二、三级部门年度计划的指导与辅导 第四讲 不同行业年度计划模版展示 一、电子公司 二、医药公司 三、房地产公司 四、制造公司 五、化工公司 六、IT公司 展示：某知名企业年度培训计划样版 第五讲 现场互动与各企业实战问题解答