课程背景：“十二五”规划中首现政治新名词“顶层设计”“顶层设计”最早是系统工程的专有名词，本义是考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。习总书记于2011年3月发布
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？ 案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？ 第一讲 看错人对企业的影响 一、某集团总裁选错财务总监 二、某公司董事长选错总经理 三、某公司
第一讲 人力资源战略VS人力资源规划 一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划 二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响 三、咨询案例：大业公司再回首的心声与体会 工具：人力资源战略规
问题：一个招聘故事的启示 思考：用普通的方法招聘面试，为什么常常遭遇失败？ 第一讲 招聘面试的前提与关键点 一、确定招聘需求 问题：真的需要招人吗？ 二、招聘大流程 问题1：招聘需求是谁说了算？ 问题
案例：某企业HR系统与HR总监对于战略的支持 第一讲 打造软实力，就要测评力 一、文化落地的问题 1、总裁DNA 2、组织基因 3、价值观因子 二、战略执行的困惑 1、知、能、愿 2、组织不发力 3、
讨论：这一案例的问题主要出在谁的身上？为什么？如何改进自己的沟通技巧？如果是你，你会怎样做？ 第一讲 用“心”理解跨部门沟通 一、什么是跨部门沟通 二、为什么要学跨部门沟通 三、我们需要解决哪些问题
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？ 专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！ 第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时 实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办
回顾：2013，企业的难关 第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理 一、 一生的事业：开发人与管理人 介绍：人力资源的硬环境与软模式 互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？ 二、最需要掌握本企业的“人
破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？ 1、用一个字形容“忙、累、惑” 2、遇到问题与困惑了 3、出的都是“人”的问题 第一讲 人力资源的理论源流 一、 什么是人力资源管理 1、人 2、人力 3、人
破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训计划制订 1、没有计划 2、想做得更好 3、计划都是变化 4、不知道怎么计划 5、将年度计划当成年度计划 6、想知道自己做得怎么样 第一讲 用“心”理解年度培训
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