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案例:谁是胜任的大区经理 第一讲 打造软实力,就要胜任力 一、胜任素质体系中专业概念/术语 1、胜任素质定义 2、胜任素质构面、维度、词条 3、胜任素质与任职资格的区别与联系 4、胜任素质模型 介绍:
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互动:检验你的绩效阶段 第一讲 “用心”理解绩效管理 思考:我们有没有绩效管理 一、什么是绩效管理 互动:绩效管理到底是怎么一回事? 二、绩效管理五大前提 思考:不同的企业文化对于绩效管理的影响 三、
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案例:绩效面谈为什么难谈? 录像:第一次绩效面谈会遇到哪些问题? 1、心关 2、心理 3、心结 思考1:绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处? 思考2:不进行沟通与面谈行不行? 第一讲 揭开绩效面谈的面纱
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分享:全面认识目标管理与绩效考核的关系 第一讲 目标与绩效管理第一阶段:目标导入 一、什么是目标 二、目标的种类 三、什么是目标管理 讲解:目标管理的SMART原则 四、目标管理的五大前提 五、目标与
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演练:如果你是将军,这场仗你会么打? 展示:中高层管理者知人善用模型 第一讲 中高层管理者知人技术 练好你的基本功:  绩效标准  识人区间 现场演练:触罩帖 =
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家族企业“家人”、“家事”、“家族”面临的问题与困惑 发生在你身边的事:家族企业的“起、落、兴、衰、承” 第一讲 创二代培养面临的问题与困惑 一、创一代的烦恼 二、关于创二代面临的问题与困惑 三、 交
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