创新型组织——为什么新型企业不能偏安一隅？在业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。
成长期企业组织架构设计常见问题企业进行组织构架设计，以达到企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵活应对企
IBM矩阵式的组织结构近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的
组织行为与变革课堂讨论案例 2华为管理变革的轨迹(一) 长期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系？实践证明，只有伴随企业发
波音对组织结构的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音的劳工与管理阶层长久以来互不信任的弊
什么是管理？相信很多人对于管理的定义并不陌生。通用的解释是：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力、物力、财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。可以
你还在相信“一个好公司必有的铁规定”的吗？最近一个好友在微信朋友圈转发了一条信息，“一个好公司必有的铁规定”。我一看，这些被我的朋友当成真理的20条铁规定，大多数空洞的口号，是骗人的把戏，是过时了的传
揭秘骗子大师 翟鸿燊、刘一秒2013-09-06 12:46 编辑: 互联网 来源: 氧分子网 字号: 大 中 小 老梁的脱口秀《老梁观世界》——大师就会这么忽悠你，专讲翟鸿燊、刘一秒是怎么骗人的。@
一位职业经理人的自述— 我的老板被刘一秒洗脑了字号 评论邮件纠错2013年11月13日14:02 来源：销售与市场 职业经理人的自述— 我的老板被刘一秒洗脑了 src=https://i0.hex
网友采纳 一，好多的年轻人没有懂一个道理：就是有时候书看的越多越倒霉；越迷茫；越什么也不是了。为什么会这样？就是因为自己没有了自我的观点和意识，完全的沉浸在所谓的成功学和所谓的国学当中，迷失了自我！
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