企业员工胜任力模型建设【项目背景】这个季度的业绩跟上季度一样不见起色，学的东西哪里去了？培训也参加了，听到的都是很好的理论，举得例子也不错，还有体验和参与，可到现场怎么都不好用了呢？到底应该安排什么样
企业文化的建设和管理就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但
执行力组织建设咨询背景 一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企
企业管控体系构建咨询背景:春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新
经营计划与预算管理体系建设咨询背景：◎ 如何让企业的经营思路与目标变为现实；◎如何构建完善的管理体系支撑公司经营目标实现；◎如何运用科学的工作方法与工具，使得员工的工作结果有效体现在经营业绩上……这些
战略性共赢人力资源管理从战略高度重构人力体系，快速彻底摆脱人才短缺带来的各种问题以科学管理设计管理机制，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中
企业责任管理体系建设 ——责任制造结果咨询背景: 为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？ 为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？ 为什么许多聪明
改善企业管控模式，提升集团商战能力——《企业管控模式优化》咨询背景：l您是否觉得企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，而管理上力不从心？l您是否因为集团产权纠纷不断，业
总经理和主管战略经理访谈提纲1.个人背景l个人在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？2.公司一般情况l公司发展历史？里程碑？l公司的组织结构？l公司当前规模？l公司当前经营状况？3.公司文化和
主管营销经理访谈提纲1.个人背景l个人在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？2.公司文化和战略l公司的主要文化是什么？主要的价值观是什么？l公司的愿景、使命和战略目标？l你对公司当前的发展如何
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