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实战沙盘培训专家

北京 40 ~ 50 岁

《战略谋划与执行沙盘模拟》、《理性经营与决策沙盘模拟》、《系统运营与优化沙盘模拟》、《市场营销与管理沙盘模拟》、《非财务经理的财务管理沙盘模拟》、《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》等

¥20000 元/天: 参考价格

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沙盘模拟演练导师：裴章先男，年龄44岁。
实战派高级培训师，沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院副院长
北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人
《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员

学术特点：
纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。

授课风格：
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，艺术而智慧的引导，启发学员深度思考，全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言，平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

教育经历：
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士

现任职务：
北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司资深培训师

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[裴章先]《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程: 《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程课程大纲：一、领导力提升的关键法则 1、领导力决定一个人的成就水平； 2、衡量领导力的真正尺度是影响力； 3、领导力来自日积月累，而非一日之功； 4、谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线； 5、领导者为他人提升价值； 6、信任是领导力的根基； 7、人们通常愿意追随比自己强的领导者； 8、领导者深知，得人之前必先得其心。二、从管理者走向领导者！ 1、管理; 2020-05-20

[裴章先]《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程: 培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习; 2014-07-04

[裴章先]《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟课程: 《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟演练课程课程宗旨：树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效的能力。沙盘模拟演练：沙盘模拟演练中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境和势均力敌的竞争对手，模拟公司将遭遇各种各样的市场危机、约束、压力和挑战，学员在体验模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败; 2020-05-20

[裴章先]《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟: 培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才培训规模：24—36人授课时间：2天（12小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战; 2014-07-04

[裴章先]《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟课程: 培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展; 2014-07-04

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