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新零售、新媒体、5G、商业模式、战略规划、股权激励

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1、招商兵法二十一式 2、5G新媒体运营系统 3、新零售业绩倍增之道 4、绝对成交之天龙八部 5、中小微企业变革之道 6、企业商学院系统搭建 7、市场价值创造与定位 8、非上市公司股权激励

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22年企业管理、项目策划、平台运营实操经验。在商业模式、平台、资源、资本、互联网领域有深入的研究；能够结合新零售、新媒体整合立体渠道，整合百业资源；通过创新商业模式融人、融资、融智！教你如何借时？借势？借人？借财？借平台？借模式？借资源？做到模式制胜，七借定乾坤！
【行业背景】
新物种独角兽组委会核心导师
新零售生态连锁系统架构师
新零售业绩倍增系统创始人
新零售同城共生联盟创始人
广州海珠孵化器特聘专家
商业模式设计实战专家
珠海培训师协会副会长
广州培训师联合会副会长
2014年度广东十大咨询师
荣登《中国讲师励志传记大典》
2015年度《中国好讲师》30强

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[龚泓润]《MTP中高层管理能力提升训练》: 课程背景： MTP管理才能提升课程是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都升训练是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点,也是训练的设计精神。课程目标： ◇ 了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发; 2014-09-24

[龚泓润]非上市公司股权激励: 内容大纲：第一章股权激励的含义 1、什么是股权 2、什么是激励第二章股权激励的意义 1、有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。 2、规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。 3、吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。 4、降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。第三章股权激励的25个核心问题 1、企业诊断：企业存在哪些问题？需要解决哪些问题？ 2、解决企; 2019-09-03

[龚泓润]《如何打造狼性团队》: 《如何打造狼性团队》培训提纲【管理培训专家龚泓润】【培训目的】 1、剖析“什么是团队”？ 2、“团伙”和“团队”的区别？ 3、狼性团队的特质？ 4、狼性团队的狼王是怎样炼成的？ 5、狼王是怎样打造狼性团队的？ 6、狼性团队如何学习，提升竞争力？ 7、狼性团队如何顺应潮流，不断改造升级？【课程导读】 ? 我们为什么要学习？你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会。 ——杰克· 韦尔奇 ? 我们; 2014-08-09

[龚泓润]销售团队目标管理和绩效考核: 课程背景：企业管理的主线是目标管理，而目标管理的核心是绩效管理。为公司带来直接效益的销售团队，如何有效实施目标管理和绩效考核，直接决定了销售团队的执行力、工作激情和达成目标的结果。销售团队普遍存在以下问题：业绩集中在某个人身上，缺乏全面目标管理的推进；员工目标定的高，却无法执行下去，执行力缺失；销售人员流失大，重要原因是绩效考核机制的滞后，造成“不公平”等因素使然…。课程目标： 1、企业完善; 2014-10-22

[龚泓润]《主动营销业绩倍增》: 课程时间：1天（6小时）授课老师：龚泓润课程大纲：模块一：主动营销市场调研 1、当地市场的品牌分布； 2、当地的市场消费环境； 3、当地竞品活动安排情况； 4、异业资源的分布情况； 5、人员配备及状态； 6、同期数据及人员对比分析； 7、厂家的重视及支持情况。模块二：主动营销YX活动主题 1、Y型活动主题如何策划？ 2、X型活动主题如何策; 2017-12-28

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