思考题： 1）为什么员工会离职？ 2）为什么除了老板、高管等几个人有狼性之外其他人都像绵羊一样没有斗志？ 3）公司是以营销为导向还是以生产为导向？ 4）每个老板都有一个把企业做大做强的梦想，却又找不到全国复制扩张的途径？ 一切答案都将在《打造冠军销售团队》中为您一一解答。 先筑巢后引凤！您关于组织系统方面的一切问题在我看来都不是问题！ 背景： 企业组织系统建设：工作分析、组织架构、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。 课程说明： 《打造冠军销售团队》是针对董事长、总裁、总经理的课程，适合于以生产加销售及以销售为导向的企业，帮助一切成长型的企业的老板建好机制、搭好平台，培养并吸引高位人才，实现业绩的持续增长，并最终不断地复制扩张。 《打造冠军销售团队》主要从营销部门的设计，高管、经理及业务人员的薪酬设计，能够落地实施的PK机制及先进的招聘工具找到匹配的人才等方面，一一展开，真正实现一个有梦想的人（老板）带着一群有能力的人（员工）乐呵呵地向前冲，每个人都能找到自己的位置，每个人都有升官发财的机会。 目录： ★ 系统的组织架构； 1.岗位分类：上山型、平路型、下山型 2.营销部和客服部的关系 3.营销部和生产部的设置 4.营销部门的层级及晋升标准 5.战区图 ★ 合理的薪酬设计； 1.薪酬设计常见的雷区 2.合理薪酬设计的原则 3.首单全额提成法 4.PK提成法 5.相对薪酬提成法 6.菲尔德法（1）、冲刺底薪设计法 7.菲尔德法（2） 8.高管薪酬设计 9.股份和分红 10.绩效考核 ★ 有效的复制扩张。 1.优秀员工的7个DNA 2.招聘的原则、简历标杆、经验面试表 3.冠军文化