一、你能够为客户解决问题 透过现象看本质，客户真正需要的是什么，客户向你购买的背后是解决哪些问题？千万不要围绕着产品做文章，一定要围绕着问题做文章。 记住：永远只给客户想要的，千万不给自己想给的。
原因1 拖延是因为害怕搞砸事情 解决方案：采用“避害型”策略 对于任何任务，都可以从两个方面来看待。你做一些事情，是因为你觉得做了之后你会变得比现在更好，可以实现价值或获得成就感。比如，如果我成功地
要想把生意做大做好，无非就是两件事情：一是稳住原有的老顾客，二是不断把新顾客变成老顾客。今天就和大家一起来全面分析一下老顾客问题！ 1、老顾客原则 ① 顾客是人，是感性的人，将心比心才能真正打动人，
很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和管理者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。 把你的焦虑情绪
1、好的选址是成功的一半 当然人流多的门店租金成本高，投资风险相对也比较大，所以选择一个适合品牌定位及消费者定位的商圈门店是第一关键要素； 2、门店的休息区有多大 有多大往往和进店率成正比!相信很多
每个人都有办成事办杂事的时候，同样的，一件事，有的人轻轻松松办成，有的人求爷爷告奶奶也办不成。 说话，体现了一个人的能力，知道怎么说话，何时说话，把话说的有理有据，让别人都信服，是为人处世的基本。
奥运会曾经是个亏本生意，不像现在是个你争我抢的香饽饽。1984年的奥运会，只有洛杉矶一个城市愿意承办。若没有赞助这种募资形式，奥运的历史也许比较悲惨。但是，赞助的受益者不单是奥运会，慷慨解囊的赞助商
中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这几个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意
一：忠诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题
1、关注当下避免想法迁移 我们职场交流往往有一个习惯，就是容易在交谈过程中因某件事情而引发想法的迁移。 有些伙伴在一个谈话进行的同时，脑子里还在转着七八件其它的事情，这样的结果会使谈话效率低下。 规
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