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运营管控、人力资源

绩效管理营销管理

重庆 40 ~ 50 岁

《运营管控实操班》《人才战略》《薪酬绩效实操班》《销售与谈判》

¥20000 元/天: 参考价格

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谭博仁
高级经营师
企业管理咨询师
工商管理硕士
人力资源系统建设老师
薪酬绩效考核设计老师
企业运营系统建设老师

多年企业中高层实战管理经验，现为多家企业管理顾问咨询师
作为未来一家在中国具有影响力的咨询企业的高层管理者和咨询师，他熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面。亲身经历过日式/中式两种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情、极具操作性和实用性的企业管理模式。
谭老师将中国传统“道家思想”与企业经营管理结合，将西方先进的管理理念与国内实际情况相接合，并能加以灵活运用为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。咨询过程中紧密结合企业现状，提出的解决性方案极具实战价值。
谭老师熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管

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[谭博仁]《薪酬绩效考核》: 一、企业不同阶段人员激励需求 1.薪酬设计考虑因素 2.薪酬水平策略二、薪酬绩效设计基本原则 1.薪酬结构图 2.薪酬决定要素 3.薪酬总额构成 4.岗位排序 5.岗位等级区分三、五级薪酬制设计四、薪酬设计三种结构及适应岗位 1.三种类型岗位的薪酬设计模式 2.月工资结构 3.按职类设计工资结构 4.年终奖结构五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效考核方式讲解 1.企业不同阶段选择的考核方式有; 2015-06-16

[谭博仁]《PEV薪酬绩效考核与设计实操班》: 【课程大纲】一、什么样的团队最具创造力？二、企业赖以存在的两个“金三角”三、企业最迫切要解决的两大难题四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定义: 岗位经济价值3.传统模式-薪酬与绩效的关系4.如何突破传统薪酬绩效五、基于PEV的薪酬设计1.KPI为什么难做？2.KPI与EAV的区分3.PEV薪酬设计的4定1破4.PEV薪酬设计的3点3线原则5.如何提取与设计EAV6.薪酬绩效设计的“点线; 2015-06-15

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