一、绩效管理的演变历程 二、去分数的绩效管理的产生的时代背景 三、什么是去分数的绩效管理 四、人力资源的工作角色及工作思路的转变 三、去分数绩效管理的核心理念和思路 四、去分数绩效管理的实操方法 五
第一模块 有效对话能力 ● 什么是管理教练？ 1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能 2、从经验管理走向技术管理 3、从科学管理走向价值管理 4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值 ● 聆听
基础理论： 经理人的职责与角色 1、管理者的角色 2、管理者的工具 3、组织结构的进化及网状组织架构的设计 4、组织三阶层的互动 5、象棋中的管理启示 6、90后员工的管理方法 7、激励机制的演变及
课程特色： 引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提
第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从人才选拔常见问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者深入探讨分析影响
一、民营企业培训现形记——来坐牢、来度假、来受命、来看戏 二、培训能解决什么问题? 三、要想培训出成效,需找住一个中心，两个基本点 一个中心－－－以学员为中心 两个基本点－－－培训需求调查，培训效果
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