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绩效、薪酬、劳动法培训
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绩效、薪酬、劳动法培训

山东,烟台 40 ~ 50 岁
人力资源方向: 非人,企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、劳动用工风险、绩效目标分析、多元化用工管理…… 综合管理方向: 中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、跨部门沟通与协调
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
国内多家企业人力资源管理顾问
●薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●人社部注册培训讲师
●国家高级人力资源管理师
●世界500强企业HRD
●总裁班特邀人力资源管理讲师
●山东高校人力资源实战研修班特邀讲师
●山东某控股集团(5万员工):劳资纠纷顾问
●山东某铝材公司(A板上市):人力资源顾问
●律师事务所律师(劳动纠纷律师)              

●10年中高层管理经验,曾任外企、国企、民营企业(能源、工程、房地产、食品、医药)大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
课程 更多>>
[李大涛]社保入税终落地!解读社保征收归税务的政策应对措施
课程主要内容 一、新征收模式:公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险 1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险 2. 如何解决员工提出“应缴未缴”情况风险 3. 如何解决员工提出 “社保欠缴”情况风险 4. 如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况风险 5. 如何解决因员工提出“社保缴费基数不实”的企业责任风险 6. 用人单位拖欠社保费,有什么法律
2021-11-11
[李大涛]抓紧落实三年行动方案,推动国企改革走深走实——国企改革三年行动方案解读
课程背景: 一、国企改革实践案例分析 1、企业战略规划 (1)发展环境研判 (2)战略方向选择 (3)战略举措制定 (4)战略实施保障 (5)规划落地指导 2、混合所有制改革 (1)混合所有制改革趋势解读 (2)混合所有制改革的战略梳理 (3)混改主体筛选 案例:广州某市国企:战投选择 案例:能源国企:混改规划 案例:某国有企业混合所有制改革实施方案框架:配套保障 3、企业战略重组 (1)内涵理
2021-11-11
[李大涛]国企改革背景下:人力资源管理三项变革实操
课程大纲 第一讲:国有企业三项制度改革分析 1、三项制度改革内涵理解 2、三项制度改革具体解决方案 (1)人事改革 (2)劳动改革 (3)分配方面 案例:电网企业三项制度改革工具方法 (1)确定了三项制度改革的总体目标及要求 (2)确定了三项制度改革的具体内容 (3)三项制度改革实施步骤及成功经验的重点思考 (4)设计三项制度改革的实施方案 (5)三项制度改革可能遇到的问题及解决思路 (6)平稳
2021-11-11
[李大涛]疫情后的企业降本增效新模式
专题一:常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求 6、标准劳动关系的利弊分析 7、劳务派遣用工的使用与风险防范 8、劳务派遣基本关系 (1)劳务派遣的岗位限制 (2)劳务派遣的比例限制 9、外包的起因与概念 (1)外包的模式 (2)假外包、真派遣的认定 (3)外包的实施中的八大风险点控
2020-07-14
[李大涛]如何成为一名优秀的人力资源经理
第一部分:现代企业战略人力资源管理简述 1、人力资源观念的演变历程 2、什么是战略人力资源管理 3、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 4、人力资源管理的趋势 5、人力资源管理中的责任与角色分析 6、公司对部门人力资源管理的要求 第二部分:人力资源管理者的人力资源管理任务概述 1、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位 2、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理
2020-07-14
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