一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！二、钱从哪里来？——读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化？l 钱在分化l 钱在核聚l
战略性持续增长真的很难吗？ ——2004年始，曹际鹏担任万科十年战略规划项目组执行组长。项目过程中，王石当面质疑：万科过去20年做了90多个亿，你现在十年要我们做千亿？截止2010年，提前4年完成千
《战略营销3.0》 用脑子打仗，用利润说话 1、重回客户价值：消费者价值决定价格 价格跟产品本身的价值没有关系，消费者觉得有价值，那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国，价格变了，不是产品变了，而
第一部分：西方制度，东方文化；管理者“霸道”到“王道”的修炼 一、没有投机取巧的成功，只有付出不亚于任何人的努力：1、只有全力投入工作就会产生创意；2、做事业就跟修行一样，将心思集中到一点，抑制杂念
执行难的现象与对策 现 象1： 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”，各做各事 对 策1：——如何通过“制度执行力” 来解决这对基本矛盾？ 现 象2：为什么看起来是必胜无疑的决定，
一、新经济下无中生有的战略思维 1、小米创业与高成长路径案例讲解 2、四年400亿估值背后的新经济增长逻辑与战略思维 二、新经济超速进化的七个趋势——重新理解万科与万达的战略选择 1、不可逆性市场重
《丰田利润模式》课题背景 •原材料价格上涨、劳动力成本上升、市场竞争加剧、企业经营环境恶化、利润率越来越低！企业的“冬天”来临，未来的出路在哪？ •世界利润最高的汽车公司、全世界生产
◆为什么执行难——执行难的问题根源在那里？ ◆执行道路上的障碍——经理人常犯的七大执行错误 ◆高层执行战略——狼性领导原则 ◆执行是战胜对手的学问：世界优秀公司的七大执行纲领 ◆让战略与文化落地的战
您的团队管理中，对于以下的现象有几点是相似的？——1、 执行力课程听了不少，执行力相较过去是有提高，但积极主动、自动自发的干劲还是不够？2、 企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不
企业之惑：战略清晰了就一定赚钱吗？产品好就一定盈利吗？团队努力就一定获胜吗？结论：方向替代不了路径，路径不可没有利基，执行不可不脚踏实地，商业模式的持续盈利是企业生存之根利润重构定律：l 乘数效应背后
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