项目全周期的“三大效益”是哪些？工程项目的“五大成本”管控体系是什么？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的投标价?公司财务层面的成本如何管控？项目财务层面的成本如何管控？结算管理等各阶段、是否落实到
课程根据建筑安装施工企业的特点，以及工程项目实际操作的财务管理流程，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，取得五大
集团型的企业具有组织体系庞大、地域范围广、业务领域复杂等特点，那么集团企业怎样才能以财务管理作为数字化转型的突破口呢？怎样做到业财融合与赋能节能的双能效应呢？推动司库系统效能提升的有效途径有哪些呢？
“掩饰企业真实状况，不如实向会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介服务机构提供有关情况和资料，或者与会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介服务机构串通作假的”，将会被开除！这是什么规定？
课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量；打破财务人跨部门沟通壁垒，
【课程收益】：在建筑业严峻的宏观形势与不乐观的发展趋势下，工程物资管理成为的建筑工程企业成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生产建筑产品的重要物质保证；材料管理是提高工程质量的重要保障；材料管
课程背景与收益： 随着国内外监管要求越来越高越来越严，企业面临日益严峻的财税合规管理挑战。在企业具体的财税风险管控暨内控操作过程中，如何在各个环节中落实，成为企业财税风险管控面临的普遍难题。财税风险
课程背景与收益： 新时代下企业的财务组织如何转型？如何理解并一年一度的KPI考核指标？数字化背景下，财务报表如何分析？如何从财务分析到经营分析？如何提供能让领导满意的财务报表分析？什么样的分析报告才
在新的形势下：如何建立有效的“两金”管理体系？管理方法有哪些不同？“两金”占用过多有哪些隐藏的风险？“两金”压减的管控方法有哪些？资金预算为何总是不准确不平衡无钱可付？为何项目资金结算进度较慢，应收
企业现金流量管理是企业财务管理中的重中之重，是企业的核心竞争力和盈利能力的具体体现。在经济增速下滑的当代，越来越多的企业更加重视现金流的管理和资金链的风险，希望可以提升企业的资金使用效率和效益，能使
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