企业老板CEO只有掌握财权，运用财税数据去做经营决策，才能得心应手运筹帷幄。那么如何才能补上“财税管控”这堂管理必修课呢？企业经营管理中涉及的财务重要方面，包括财务结构、财务预算、财务分配、财务决策
财务人的职业生涯通：小会计、财务经理、财务总监，职责与角色不同，对综合能力的要求也不同，挣的钱差别也很大。新时代下企业的财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展，财务人成为企业管理的“交集点”。 财务
学员掌握500强公司财务风险分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；并结合企业未来发展计划于业务开展，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，
财务人怎样才能快速成长为企业财务管理的“中坚力量”呢？成功的财务经理人要具备哪些技能呢？如何构建财务部门在企业中的影响力与定位呢？如何精准企业财务分析与价值ROE回报路径？企业营运资本的管理与现金流
经过30年的积累，华为财经管理体系已达世界一流水平。华为成功真正的核心点是什么？那就是“华为的财经体系与人力资源体系”。华为财经的核心使命是什么呢？使命是“确保商业成功，其次才是风险制衡”。衡量财经
经过30年的积累，华为财经管理体系已达世界一流水平。华为成功真正的核心点是什么？那就是“华为的财经体系与人力资源体系”。华为财经的核心使命是什么呢？使命是“确保商业成功，其次才是风险制衡”。衡量财经
经过30年的积累，华为财经管理体系已达世界一流水平。华为成功真正的核心点是什么？那就是“华为的财经体系与人力资源体系”。华为财经的核心使命是什么呢？使命是“确保商业成功，其次才是风险制衡”。衡量财经
课程从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性；企业预算执行中的跟踪控制的有效方法；构建适合自己公司的预算管理体系；掌握企业生产经营的成本构成，以及在战略层面、经营层面以及在管理层面
经济下行期间，如何保持企业的利润？如何支持财务预测与年度经营及预算模型？财务分析对企业年度动态发展，起到怎样指领性作用？财务分析对企业决策起到哪些支持？如何能早分析风险？早识别风险？早规避风险？课程
智能时代下财务的核心使命：一是“确保商业成功”；二是“价值整合”。财务的价值主要体现在：一是“有效的增长”；二是“有利润的收入&有现金流的利润”；三是“业务为主导&财务为监督”；四是“成为值得信赖的
浙公网安备 33010802003509号
