引子(如何让财务部门人见人爱)
第一节 财务部门在企业中的影响力与团队定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如........角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战.......哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
案例讨论
第二节 财务人员在企业中应有的角色定位与角色扮演 一、摆不正位置就不可能有积极的心态 二、执行者是..........都首先要扮演的角色 三、生活规范的........... ........场的不理智行为 五、谨慎而大胆地发表个人的意见与建议 六、过去的优秀都已经成为了过去 七、目前所做的工作都需要今天的角色 第三节 财务团队需要的密切合作与不断学习案例解析 一、财务分工细化下不可能由一个人单独完成工作 二、不要试图成为财务团队中的一个“孤胆英雄” 三、“破坏团.........其他队友的”武器” 四、向自己的上司学习--角色扮演的最佳途径 第四节 财务人员在团队中需要的十大精神与案例 一、在业务中的不断学习的精神与案例 二、企业中要有感恩与惜福的精神与案例 三、在工作.......神与案例 四、对企业对团队对上司等保持忠诚的精神 五、自我............案例 六、对待他人或同事有宽容的精神与案例 七、 对待企业对团队要有“老板”的精神 八、对待...........完美的精神 九、在企业中有集体或团队至上的精神 十、工作中常常有自我反省的精神与案例 第五节 财务人员如何在工作中“赢在执行” 一、财务人员如何在工作中主动的执行 二、财务人员..........的执行 三、财务人员如何在工作中不折不扣的执行 |
第六节 财务人员在企业内部角色定位与高效沟通演练
一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通
二、财务部门如何与........团队沟通
三、财务部门如何与企业其他职能部门有效沟通
四、财务.........业销售部门的工作
五、财务部门如何沟通与监控企业采购部门的工作
六、财务部门与客户以及供应商沟通技巧有哪些
案例分析
第七节 财务部门在外部单位角色定位与高效沟通演练
一、财务部门与税.........道的要点有哪些
二、财务部门如何维护与金融机构的密切关系
三、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作
案例讨论
第八节 财务中层管理者的角色定位与领导力修炼
一、中层管...........四个错误
二、中层管理者的角色定位与如何“辅佐”上中下
三、中层管理者的职责&贡献&技能等角色与转变
第九节 财务高层(CFO)管理者的角色定位与领导力修炼
一、需要哪些专业知识来获得............
...............中层从而从繁琐的杂务中走出来
三、如何实现财务控制成为一个超级智囊
四、怎样才能........的财务领导
第十节 企业经营与财务管理角色互换配合实战演练
总结: