引子（含案例）

第一章 企业高管要具备的利润管理思维-建立利润思维

一、企业集团管............

............掘价值的驱动因素？

三、企业价值战略与财务管理的关系是什么？

四、企业如何才.......回报率最大化？

五、企业财务运营管理的实质是什么？

六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具？

第二章  透析企业财务报告......利润增长点-发掘企业利润

第一节、 新常态下如何把握企业的运作方向

一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果？

二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道？

三、财务数据如何.........行方向性指导性的贴心服务？

第二节、 认识大数据下集团公司财务管理信息的缩影

一、资产负..........模式有哪些钩稽关系呢？

二、利润表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系呢？

三、现金流量表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系？

第三节、 透过财务报表与外部信息的关联发掘企业的利润增长点

一、利润表与..............

...............利润变现是什么关系呢？

三、如何理顺三大财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？

第四节、 企业如何以不变应万变进行管理利润数据

一、企业的现金流与利润之间的有哪些密切关系?

二、当企............运营管理重点是什么?

三、当企业有现金无利润的财务运营管理重点是什么?

四、当企业无.......务运营管理重点又是什么?

第三章  深刻理解行业财务报表快速抓住财务管理-抓住利润盲点

第一节、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?

一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？

二、资产负债表..........源的分配结果吗？

三、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢？

四、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢？

五、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢？

第二节、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?

一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢？

二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢？

三、税收对利..............

...........哪些影响呢？

第三节、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?

一、企业现金流有哪三大形成来源呢？

二、战略构想如何对企业现金流产生影响的?

三、如何对.............

..........现金短缺腰包无货”呢？

第四节、小结：三张财务报表对财务运营管理的帮助秘诀

第四章 企业成本分析与精细化管理—企业财务工具 

一、企业的成本分析方法有哪些呢？

二、你知道企业有...........

............如何使用？

四、企业高管要特别注意的成本管理误区注意事项有哪些？

第五章 企业全面预算与精细化管理-掌控财务体系

一、预算管理在企业的综合作用有哪些？

二、全面预算的组织体系如何建立和角色如何安排？

三、全面预算............

............与如何进行有效报告？

五、企业预算管理中常见问题有及应对措施有哪些？

第六章 有关企业高级管理人员的几类财务指标-掌握核心指标

一、如何从企业的回报率指标看企业收益是否持久

二、如何从企............

.............效率有无改善空间

四、如何从企业的杠杆类指标看企业存在哪些风险

第七章  信息爆炸时代下的企业财务数据的使用价值-利用数据价值

第一节 财务的分析揭示企业是如何进行盈利的

一、你需要关注那些财务比率分析指标呢?

二、财务比率分析对管理有哪些作用呢？

三、企业财务.......险如何识别呢？

四、企业可供选择的财务KPI指标有哪些呢？

五、企业如何能长期保持持续增长的盈利呢?

第二节、如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理

一、如何对流动........力分析与管理呢？

二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？

三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？

穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第三节、如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理

一、营业成本之管........分析怎样做呢？

二、管理费用之管理..........

.................分析怎样做呢？

四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢？

穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第四节、如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理

一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢？

二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？

三、如何达成.......力与管理呢？

四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

五、在经营的........理企业的盈利能力呢？

六、在管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第五节、如何防止“超前消费”冲动:偿债能力分析与管理

一、现金资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？

二、流..............

.............及偿债能力如何管控呢？

四、企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢？

穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享

第六节、如何寻找“潜力股票”增长：发展能力分析与管理

一、如何管理销售收入的增长速度体系发展能力呢？

二、企业的资本积.....发展能力有哪些因果关系呢？

穿插：小组第五次讨论与各小组第三轮上台总结性分享

第八章  财务报表分析在企业日常财务管理中的运用-提升企业价值

一、企业考核中不同的财务指标如何运用

二、如何........高企业价值

三、企业资本运作如何促进企业价值提升

第九章  “企业运营与财务管理”沙盘实战演练-实战分出胜负