引子（穿插不同的案例）

第一章 财务分析与管理如何提升企业的经营成果

一、如何在财务管理中挖掘经营价值的驱动因素？

三、项目投资...............关联关系是什么？

四、房地产开发财务管理如何对应不同的盈利模式？

五、管理者应...........财务管理工具？

第二章 以财务目标为条线的项目管理模式及案例

一、项目的货地比的财务指标与项目管理模式

二、项目的毛利.......项目管理模式

三、项目的费...管理模式

四、项目的净利率的财务指标与项目管理模式

五、项目的资金峰值的财务指标与项目管理模式

六、项目的资...........项目管理模式

七、项目的内部收益率IRR的财务指标与项目管理模式

八、项目的自有资金.......标与项目管理模式

第三章 案例解析开发项目五大成本费用的动态管理体系

一、土地获取方式与最佳土地成本管控任体系运作

二、项目开发大建........本体系运作优化

三、项目土地前融与开发贷的责任成本体系运作

四、开发项目............务筹划系统

五、企业（项目）管销费用与优化策略体系

第四章 运营角度下的项目公司现金流十大统筹管控法与案例

一、现金流型/利润型.........营销设计适配选择

二、土地价值及支付节奏对现金流的影响管理

三、现金流回正影响因素：时间因素与规模因素管控

四、峰值比&资金回正&再投资对项目经营模式影响

五、设计时的........................流关系管理

六、运营的周期策略与运营节点现金流化运用

七、项目的分期开发&以销定产&垫资价值互为选择

八、项目销售........................博弈关系

九、滞销的存货去化价格与现金流的关系管理

十、自持资产营运时间与现金流的关系管理