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水晕讲师课程
宋锴
宋锴
水晕
说(九)——分享20年实战营销经验
三尖两刃
产品线运作应该考虑价格带丰富,不要留出空白带,给予竞品以进攻的机会。如果主力品牌定位中高段,应该开发二线品牌丰富低端价格带,形成组合品牌连贯价格带防御体系。主力品
宋锴
宋锴
水晕
说(八)——分享20年实战营销经验
团队建设
经销商管理
人力资源
中层管理
营销管理
两军对阵,哨探先行,“知己知彼,百战不殆”调查分析是为关键。大本营区,A品牌实力出众,KA大卖场同时出现其五个不同种类的堆头及端架,多品类产品占据大面积排面,店内
宋锴
宋锴
水晕
说(七)——分享20年实战营销经验
经销商管理
团队建设
中层管理
营销管理
人力资源
蓝海市场的产品运作不要惧怕竞争,反而要欢迎竞争,没有竞争可采用“左右互搏”匹配组合产品定位,创造竞争局势吸引真正竞品入局,共同做大蛋糕才有市场前景,才具备建立品牌
宋锴
老宋
水晕
说(六)
经销商管理
团队建设
营销管理
销售技巧
人力资源
不论大店小店都要追求陈列宣传极致化,没有最好只有更好。记得跟进的某小粮油店,进店迎面设有本公司产品小堆头,左侧呼应发现带赠品的垂直陈列,这些只有卖场才能看到的。右
宋锴
老宋
水晕
说(五)
互联网+
中层管理
营销管理
销售技巧
品牌策划
回忆来到2003年一次金龙鱼会议,多年运作突然有感而发八个字:沟通、效率、纪律、专业。于是指引了团队落地运作、市场开发维护、经销商管理、品牌稳健提升、线上新开拓。
宋锴
老宋
水晕
说(四)
营销管理
销售培训
企业战略
营销战略
经销商管理
传统流通小店可以分段升级,麻雀虽小,五脏俱全,跟进产品的陈列宣传,形成初步达标等级,第二步升级强势第一陈列宣传达标店,第三步升级为类专卖店,由
水晕
边缘店升级为核心
宋锴
老宋
水晕
说(三)
经销商管理
培训师培训
中层管理
营销管理
销售技巧
在我们的现实生活中,充斥各种压力的社会,每个消费者都希望且渴望有个愿意倾诉的朋友哪怕虚拟的。完善形象,用心沟通,专业指导,温暖呵护,一对一贴身私人订制服务,随着信
宋锴
水晕
老宋说(二)
销售培训
营销战略
企业诊断
企业战略
经销商管理
拥挤的车流,看似难以通过,实则按照既定的方向,有步骤,有耐心,有方法,时间问题,一定会有一条康庄大道,指引实现目标。往往在前进的过程中,忽略了耐心、方法,急于求成
宋锴
水晕
老宋说(一)
品牌策划
销售技巧
营销管理
项目管理
沙盘模拟
古语:“定其高,取其中;定其中,取其下”。锁定竞争对手一定要跟进品类第一品牌,如果该品类还没形成第一品牌,就扩大一层品类,依旧瞄准第一品牌。这样从战略规划、策划创
宋锴
水晕
五环节打造优秀销售人员
水晕
优秀
人员
市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队,打造
水晕
核心人才,形成多个
水晕
效应,才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。 一环节:选取人员,注重素质与态度。
水晕
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