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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
孙军正
绩效考核
主体
绩效管理
合格的
绩效考核
者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及
绩效考核
标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观。多数企业在选择考核主
孙军正
绩效考核
的误差
绩效管理
1、考评指标理解误差 由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。同样是"优、良、合格、不合格"等标准,但不同的考评人对这些标准的理解会有偏差
孙军正
绩效考核
的深层问题
绩效管理
绩效考核
工作和其他工作一样,实施到一定程度就要进行总结,只有不断总结,才能发现问题,考核总结也是对考核进行规范的依据。不少
绩效考核
的当局者往往纠缠在量化与非量化的纷
孙军正
绩效考核
的起源
绩效管理
绩效考核
起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是
安新强
如何确定
绩效考核
指标
绩效考核
指标是进行
绩效考核
的基本要素,制定有效的
绩效考核
指标是
绩效考核
取得成功的保证,因此也成为建立
绩效考核
体系的中心环节,也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下
安新强
绩效考核
的原则
现实中许多麻烦的事情原本都很简单,只是我们麻烦地看待了它们。在
绩效考核
方面,尤其如此。 这篇文章发表的时候,估计许多公司的人力资源经理们又开始思考
绩效考核
的问题了。
孙军正
绩效考核
的误区
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正
绩效考核
已经成为企业管理人员的最棘手的问题。六维绩效管理模式创始人孙军正常年企业提供绩效管理咨询与培训,总结出企业在
绩效考核
中常见的
孙军正
绩效考核
的误区
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正“
绩效考核
”不等于“绩效管理”,考核能让你发现问题,但考核却不一定能解决问题。“
绩效考核
”等于“绩效管理”吗?在管理和咨询的过程中我发现大
孙军正
绩效考核
结果的应用
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正考核作为有效的管理工作,是过程而不是目的,最终要将结果予以应用,要与人力资源管理决策挂勾。第一种应用,考核是导引员工行为组织目标的有效办法
赵国军
绩效考核
人力资源
薪酬管理
绩效管理
项目管理
非人力管理
2016年11月17日,赵国军老师为安徽路桥绩效管理小组成员讲解绩效管理理念及
绩效考核
体系的建立。
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