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绩效面谈讲师授课见证

安新强 绩效面谈时应注意的沟通技巧
（一）成功的绩效面谈来自于事前双方的精心准备。中国人总体上属于内敛型，行为上并不主动。如果主管不要求下属准备面谈，下属一般不会主动准备。主管需要做哪些准备工作？主管
张怀 中海地产：张怀老师的绩效面谈非常实战，超出我们的期望
企业管理
中海地产：张怀老师的绩效面谈非常实战，超出我们的期望 经过充分的准备，昨天《中海地产广州分公司绩效面谈与辅导》课程终于开课了，课程首先对上次《领导与激励》课程做了回
张怀 张怀老师谈如何解决绩效面谈难题
企业管理
张怀老师谈如何解决绩效面谈难题 绩效面谈是什么？，这个问题首先要弄清楚，否则我们就会认为这项工作可有可无，不太重要，对自己管理工作没有帮助。 实际上，绩效面谈是部门
乐载兵 绩效考核指标提炼与绩效面谈技巧
绩效管理
客户：平安保险公司大客户 地点：广东省 - 广州 时间：2012/7/21 0:00:00 ■新快报记者 庞倩影 实习生 欧阳丹琪/文 李家成/图 第10期（总21
杨成名 金太阳教育《绩效面谈与绩效管理》
企业管理
客户：金太阳教育集团 地点：江西省 - 南昌 时间：2012/5/5 0:00:00 1.面向未来的绩效管理系统 2.绩效辅导 3.绩效面谈
孙军正 让绩效面谈不空谈的五大原则
绩效管理
掌握绩效面谈的重点原则，将有助于提升绩效考核的效率与效益。 原则一：定义标准 绩效评估是一个人替另一个人打分数，要维持平衡，必须建立在公正客观的基础上，避免流于片面
王树文 绩效面谈的十大内容和六大步骤
绩效管理
一般来说，绩效面谈需要包括如下十个方面的内容：第一个方面：绩效考核周期内的主要工作和各项考核指标的完成情况；第二个方面：实际的考核结果；第三个方面：在考核周期内所取
王树文 管理者如何处理绩效面谈时与下属之间的异议
绩效管理
在绩效面谈的过程中，有时会出现这样的情况：管理者对员工的绩效评价得不到当事人的认同。此时，管理者切忌以势压人，采用强制的措施让下属“口服”，而可以采用如下的一些步骤
产城商业配套业态（超市/体育馆）招商与运营管理培训题纲
产城商业招商
客户：杭州钱江新城开发集团 一、行业概述与趋势分析1. 产城融合的商业配套定位 – 产城一体化模式下商业配套的核心价值 – 超市与体育馆在产城中的功能定位：便民服
房地产内部员工销售内训
国学易经，风水堪舆
时间：2019年5月 地点：江苏江阴 讲课对象：山湾水榭小区开盘，销售员工内训 讲课内容：小区整体规划，内部道路，河流风水布局原理。
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