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标杆管理讲师课程
韦宝宁
借助
标杆管理
,提升企业执行力 —提升中层干部执行效率
执行力
标杆管理
中层干部
第一部分
标杆管理
的内涵 1. 标杆的含义 Ø 用以测量或评判一个项目实施优劣的基准 2.
标杆管理
是什么 Ø 一种鉴别、认识并创造性地发展优秀产品、服务、设计、
韦宝宁
《基层管理者
标杆管理
能力提升》
几层管理
标杆管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 基层管理者在企业中的定位 4、 基层管理者的关键作用 第二部分 基
陈亮
从对标到创标 --
标杆管理
从理论到实践
中层管理
培训管理
第一部分:
标杆管理
理论 一、 什么是
标杆管理
1.我国实施
标杆管理
现状 2.
标杆管理
与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、
标杆管理
运用案例 1.同业对标与
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
许愿老师的《商业资管业务从经营管理到财务管理暨业财融合之道》课程
商业财务管理
商业经营管理
商业业财融合
前言:商业资管的“核心盈利”模式 第一节 商业资管公司非财管理者的财务管理工具 一、企业的经营管理.........紧密关系 二、从管理的角度认识利润表“脸面好不
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【课程背景】: 最近调研了20多个物流运输公司,大家关注较多的问题是: 市场开发不力,客户订单不足; 运营质量不高,影响客户合作; 运输成本高企,影响公司利润;
一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案——班组长,绝对不仅仅是“自己行”就可以
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生产管理
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一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案 ——班组长,绝对不仅仅是“自己行”那么简单 一、适合对象:车间主管、班组长及准备提拔的核心专业员工,建议每次不要超
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