一、管理的角色与原则 1、基层管理者的地位和作用 ★什么是基层管理者？ ★基层管理者的地位 ★基层管理者的作用 2、基层管理者角色认知 ★从企业的角度 ★从上级的角度 ★从下级的角度 ★从平级的角度
第一单元 管理者的道德修炼 一、做人的品德 1、做人成功才是真正的成功 2、做人要踏实 3、做人要讲诚信 4、做人要善良 5、做人要有原额则 6、做人要宽容 二、职业道德 1、对公司忠诚 2、对待工作
第一部分 选人 一、招聘的渠道 1、企业招聘的基本流程 2、内部招聘的步骤和技巧 3、外部招聘的步骤与方法 4、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 5、最震撼的招聘方式 二、在招聘过程中必备的技能 1、
第一部分：班组长的职业素养 一、忠诚：企业和员工生存的基石 1、忠诚的魅力 2、忠诚于自己的组织 3、忠诚于自己的领导者 4、感恩 5、爱岗 二、敬业：忠于职位本分 1、敬业的概念 2、珍视每一个工作
第一单元 中层经理的角色定位 1、中层经理的地位和作用 ★什么是中层经理？ ★中层经理的地位 ★中层经理的作用 2、中层经理角色认知 案例：王经理与张主管的角色 ★从企业的角度 ★从上级的角度 ★从
第一单元 职业生涯规划的意义 一、什么是职业生涯规划 二、职业生涯规划的意义 1、可以明确个人的职业目标 【案例】 费罗伦·查德威克的失败两个月后，吸取教训的查德威克终于成功地横渡了卡塔林纳海峡。她仍
第一单元 制定职业生涯规划 一、什么是职业生涯规划 【案例】 费罗伦·查德威克的失败 【案例】 哈佛大学的专家曾经著名的调研。 二、制定职业生涯规划的步骤 1、环境评估 2、自我评估 （1）自我分析
1．招聘与面试知识简介（培训开场） 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用 了解你的需求（是否真的需要招聘） 内部招聘与外部招聘 2．人力资源规划与招
第一部分 职业道德 引言 牛根生：小胜在智，大胜在德 第一章 诚实守信 一、忠诚所属企业 1、工作时间不做私事。 2、不要将公司的物品私有化。 3、不被利益所动心。 4、对公司的决定坚决服从 5、关心
第一单元 全面分析自己 一、成功的进行自我分析 1、了解你的专长 【案例】 从保安到车间主任 2、了解你的能力 3、了解你的兴趣 二、明确自己的职业定位 1、技术型 【案例】 徐总的成功 2、管理型
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