项目关键：
笔者（佟天佑）达成本次合作之观念决定方向，思想决定出路，胸怀决定规模的三个共识点，经过不下六次的来回讨论和酝酿，达成以下三个着陆点：
1、无可质疑，公司仍以生产电声产品为主导，但必须有所侧重（主要从量到质）的转移，并切实加强研发力度（主要是工程开发）即成熟产品机种的功能改良与成本改良。
2、并以经营决策战略为前提条件，保持提供决策原则的连贯性和稳定性，这是确立公司未来发展战略与策划根本保证。
3、必须拥有全新的思维，即把经验作为源泉，创意与积极扬弃作为动力，从根本上改变自我思维模式和观念，达到适应与超前相结合的路向。
价值评估：
所谓水到渠成吧。一个企业允许多次策略上的修正，但绝不允许没有灵魂（经营战略思想）的决策与运作指挥。从企业回顾与评价方面的认同，笔者加值提供《关于行业市场环境分析及经营对策的报告》和《关于贵公司组合管理与建议提案》，并进一步地从市场环境、营销状况、竞争能力、内部管理和运作柔性等方面进行细节上研讨和评价及确定方案。
以笔者（佟天佑）超21年企业服务亲历经验和心得投入，在三个月的顾问服务期，达成了经营战略与管理项目的评估与预期效果，不但形成经营战略选择与思考的着陆、还从经营方向、范围的抉择与理念模式的具体化，体现为知行合一的改进性和可操作性。
注：客户背景、主要问题和解决方案请分享笔者（佟天佑）公司经营战略方案精选(上)（若转载请务必注明原创者）
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