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人力资源管理思路 一 关键问题: 1、 管控模式:明确公司与各单位之间的管控关系,清晰业务流程和责权体系。 2、 招聘工作:根据公司现状,招聘合适人员上岗,做到人尽其才。 3、 组织架构:组织架构优化
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战略管理与市场营销 培训讲师:李树利 【课程目标】 理解战略管理在企业经营中的重要地位;帮助学员建立起战略思维方式,掌握营销策略的能力,学会如何管理大客户;掌握针对大客户的销售过程和技巧;学会与大客户
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竞争性市场营销策略 课程收益:理解竞争性营销策略在企业经营中的重要地位; 掌握为不同角色的企业设计竞争性营销策略的能力。 受训对象:各级市场营销管理人员,区域经理、产品经理、推广专员。 授课形式:讲授
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团队建设---员工对企业忠诚度与感恩心培养 主讲:李树利 您是否曾为以下的问题所困惑?★为什么您精心培养的员工却屡屡跳槽?★为什么您的员工总是缺乏责任感和忠诚度? ★为什么您的员工做错事后总是寻找各种
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企业文化构建与管理 主训讲师:李树利我们以: “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么?”为题,对二十个行业,近三百家企业总裁进行问卷调查, 82%的回答结果是“企业文化” 。 西南航空公司的老总说
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一、优秀人才的三大标准 二、结果与任务——请给我结果 三、执行中的客户价值 四、执行的四十八字真经――把简单的道理执行透 五、失败中的成功 六、中层执行力—中层决定成败 七、中层执行管理方法 八、高层
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您是否曾为以下的问题所困惑?★为什么您精心培养的员工却屡屡跳槽?★为什么您的员工总是缺乏责任感和忠诚度? ★为什么您的员工做错事后总是寻找各种理由和借口以推卸责任? ★为什么您花费了那么多的钱外出学习
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