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精益质量管理/卓越绩效管理模式

执行力生产管理绩效管理质量管理领导力

广东,深圳 50 ~ 60 岁

主讲课程： 《卓越绩效管理模式的理解与实施》 《本土化零缺陷质量管理全面推进实施》 《精益零缺陷质量管理》 《一次做对》 《班组零缺陷质量管理》 《班组精细化管理》 《精益改善之道》

¥15000 元/天: 参考价格

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李见明先生资深质量精益专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)
江西财经大学经济管理硕士
卓越绩效资深专家
OGSM年度经营规划实战专家
精益管理资深顾问
精益零缺陷质量管理落地首席专家
QC小组咨询高级顾问
深圳市市长质量将评审专家
广东省政府质量奖评审专家
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，10年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、项目经理、项目总监等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，精益利润倍增系统、提出了354管理模式等，广东金融学院总裁班、清华大学深

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[李见明]《AI赋能知识管理》: 课程名称：《AI赋能知识管理》讲师：李见明学时：6学时课程背景：当前数字经济与生成式AI快速发展，企业知识管理正从传统文档存储转向智能应用新阶段。多数企业仍面临知识分散、沉淀不足、检索低效、经验易流失等痛点，内部知识难以高效转化为业务能力。AI技术为知识采集、梳理、检索、应用提供全新解决方案，可实现知识自动结构化、精准问答、智能推荐与持续迭代。本课程立足企业实际痛点，结合大模型、RAG等实; 2026-04-01

[李见明]零缺陷质量管理: 课程大纲：第一单元零缺陷的内涵及落地模型 1.1 零缺陷来源 1.2 零缺陷的四项基本原则 1.3 零缺陷内涵的发展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 实施零缺陷对企业的意义：降低质量成本与挖掘隐藏利润第二单元生产过程零缺陷质量管理 2.1生产过程零缺陷质量管理预防三道关 2.2 供应商质量保证 2.2.1建立系统、高效的供应管理体系 2.2.2 建立供应商; 2024-07-14

[李见明]《建工领域的零缺陷质量管理》: 课程名称：《建工领域的零缺陷质量管理》讲师：李见明学时：6学时课程背景：向质量要利润，挖掘质量成本金矿，增强质量意识，提升建工领域工程质量是现代企业质量管理的大势所趋，是质量管理的法宝，也是从经营的角度做质量，为建工领域企业提质增效增利润，本课程突破单纯讲建工质量，而是讲管理质量，是从企业经营角度来讲授零缺陷大质量管理的精髓。那么，什么是零缺陷呢？“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管; 2026-04-01

[李见明]班组零缺陷质量管理培训: 第一单元班组需要掌握的零缺陷的基本知识 1.1零缺陷体验演练 1.2零缺陷的基本涵义 1.3 李见明老师对零缺陷发展的涵义 1.4 零缺陷操作六步法第二单元生产过程零缺陷质量管理 2.1 生产人员的标准化管理 2.1.1 明晰生产人员标准（数量、技能、意识、资格认证） 2.1.2识别生产人员的差距（数量、技能、意识、资格认证） 2.1.3 消除生产人员差距 2.1.4 对生产人员的执行力进; 2024-07-14

[李见明]QFD质量功能展开培训: 第一单元 QFD基础知识 1.0 问题导入：企业竞争的演变与提升竞争力的理想方法 1.1QFD起源及发展 1.2QFD定义及原理 1.3 质量屋（HOQ）技术 1.4 矩阵图相关定义 1.5 QFD质量功能展开的过程 1.6卡诺模型与顾客满意 1.7 QFD的作用 1.8 QFD的效果 1.9 QFD的应用时机第二单元 QFD 原理与方法 2.1 质量屋的建立 2.2 顾客需求分析与权重确定; 2024-07-14

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