中层管理者在职场中提到如何为同事的利益着想，就要提到史蒂芬·柯维的一个原则，即：先设身处地，再寻求理解。 很多人都不能算是优秀的倾听者。一方面从他们的谈话来说，这类人更乐于表达而不愿倾听；另一方面源于
事件概述随着近两年打车软件的兴起，打车一族的手机里都装载着各不相同的打车软件，从去年7、8月份开始经过几个月的市场整合，原先40多款打车软件的百花齐放演变成现在的嘀嘀、快的的双雄争霸，市场竞争也趋于白
激励倍增法则：美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工，赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。学会使用激励的杠杆，就会明白做人和管理的真谛。 喜
近期，在为一家上市公司的中基层管理者进行系列性培训。在前期的培训调研中发现，团队管理中问题总是不断发生，但始终无法从根本都以改变。终究其原因，发现管理问题的出现后总是相互指责团队其他成员造成的。因此
做领导风范教练，良好的沟通是重要的开端。很多高管在成为一个更可信的交流者方面需要帮助。这是很好理解的，因为作为一个组织的代表，他们很早就学会了把自己的观点调整到为组织服务上来，但是现在作为领导者，游戏
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想
今日完成江苏中宏集团的《高绩效团队建设》课程。学员表示：在实际工作中，团队成员管理是最为头疼。通过本次培训，对于人员管理有了一定的案例借鉴和经验分享。培训过程中，学员们纷纷表示出对管理心理学的浓厚的兴
作为一位中层管理者，也许你会面临着很多任务，也许你曾对老总立下许多军令状。但是，你定下的这些任务是否都一一完成了？? 面对这一问题，很多中层管理者都无法断然地回答。那么，是什么原因导致我们这些中层管理
作为一位中层管理者，也许你会面临着很多任务，也许你曾对老总立下许多军令状。但是，你定下的这些任务是否都一一完成了？? 面对这一问题，很多中层管理者都无法断然地回答。那么，是什么原因导致我们这些中层管理
中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。想当好管理者，首先要当好被管理者，这个理念来自西
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