如果说不断改善企业的绩效管理是实现卓越绩效的一种行之有效的方法，那么，不断优化的薪酬体系就是实现卓越绩效的关键推动力，战略执行的根本核心就在于构建一个给予战略的薪酬与绩效管理体系，发挥绩效管理与薪酬管
创新已是企业发展的主旋律了，很多企业都在尝试各种创新的实践工作，如波士顿咨询公司2006年的创新调研就显示，当今已经有越来越多的企业将创新作为企业战略的重要组成部分。然而，在越来越多的企业重视创新的同
想好好活，就得好好干，这一点很重要。 工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。 大约在十年前，我和一位德国领事对谈时，听到这样的话： “劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。
在最近的一次关于企业绩效管理的调查中，发现了这样一些观点，这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门： ——我们公司的绩效由总经理管，不归我们； ——我们没有绩效考核，也就没有绩效管理了； ——我们
在企业的管理过程中，很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队，所以通常都会要求做「绩效考核」，但大多数企业管理者在日常的管理运作上，更多的关注在可产生实时成果的项目，例如说：业绩量是否达成？
企业只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具历史观的经营模式，才有条件长久生存。 代工公司的两个模式，一个是简单地按单贴牌生产（OEM），另一个是开展围绕核心技术的外围性研发并生产（ODM）。大陆的代
扁鹊见蔡桓公，说：“您的皮肤纹理间有点小病，不医治恐怕要加重。” 桓侯说：“我没病。” 过了十天，扁鹊又说：“您的病已到了肌肉里，再不医治会更加严重。”桓侯很不高兴，扁鹊只好走了。 过了十天，扁鹊又进
文章背景： 某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务，年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业，对管道焊工的安全性、劳动强度、作业环境和作业条件等做了现场调查（岗位调查）；工作人员回来后整理了调查资料，
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营培训讲师：安新强【学员对象】：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。【 课时】：两天【课程目的】： 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，
许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试，很多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础信息，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。当然上述观点并没有错误，但
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