一是方针目标管理科学规范。全面实施目标合同化管理，推行三级目标合同制，并新推出公路工程绩效考核管理办法，形成一级带着一级干、人人肩上挑重担、工作积极争模范的良好氛围。通过检查诊断，一季度目标实现率达100%。

　　二是QC小组活动扎实开展。该局十分注重技术革新和QC小组活动。今年一季度在工程成立QC小组4个，养护2个，机务、材料3个；特别是工程QC小组的《灌注桩质量控制》、《软地基处理方案》预计年节省近5万元。各QC小组针对工作中遇到的难题，运用PDCA理论积极开展攻关活动，不但提高了质量，加快了工程进度，而且创造了良好的经济效益，管理水平再上新台阶.