重磅袭来：既《从技术走向管理——李元芳履职记》2013年8月份上市后，经3年时间的积累和打磨，《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》荣耀上市！ 本书以生动活泼的形式展现了程序员李元芳从技术骨干
在项目的建设过程中，项目经理需要负责处理的问题，可以分为两种类型：技术问题和管理问题。在我国，“技术能手型”的项目经理较多，他们一般都很擅长于处理“静态”的技术问题，但比较吃力于处理“动态”的管理问
2016年上半年“系统集成项目管理工程师”（中级）/“信息系统项目管理师”（高级）考前培训开班通知（工信部人才培训广东省管理中心）各有关单位、各位考生： 2016年上半年“全国计算机技术与软件专业技
现在企业的职业经理人队伍中，为什么有些学历较低的人才能位居高位，而有些学富五车的高学历者却反而升迁困难？为什么在学校很难分出“伯仲”的大学同学，工作几年后业绩却大相径庭？ 以上列出的这两种现象，在企
由于关注本公微订阅号的部分朋友是我软考书籍的读者或软考培训班学员，介于不少人感到2015年下半年信管（高级）考试案例分析比较难，应一些读者和学员朋友的要求，针对2015年下半年信管（高级）考试案例分析
《系统集成项目管理工程师考试案例分析通关宝典》和《信息系统项目管理师考试案例分析通关宝典》成功出版并全面发售！各位亲爱的考友，是时候，可以下手了！《系统集成项目管理工程师考试案例分析通关宝典》书样注：
人生最难以克服的四大精神枷锁是：舍不得，放不下，忘不了，看不开。舍不得：很多人患得患失，希望拥有却又不愿放弃；孰知，“舍”才会有“得”，任何的收获都源于必要的放弃。放不下：今天再大的事，到来了明天就是
案例描述有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步要求，赵工估算了工作量，发现工期很
信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试，上午综合知识部分都是75道单选题（70道中文题和5道英文题），由于知识覆盖面很广，因此上午考试不少考生感觉比较难通过。笔者以自己的考试经验及多年“软考”
【题目描述】试题论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项
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