（1）处事冷静，但不优柔寡断；（2）做事认真，但不事事求“完美”；（3）关注细节，但不拘泥于小节；（4）协商安排工作，绝少发号施令；（5）关爱下属，懂得惜才爱才；（6）对人宽容，甘于忍让；（7）严以律
客户：郑州杰创企业管理咨询有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/11/1 0:00:00 信息系统项目管理师和系统集成项目工程师的考前培训
Scrum敏捷软件开发总体过程敏捷项目管理对人才的要求Scrum敏捷项目管理的精髓实施敏捷项目管理的几点建议改变环境，营造氛围。培训在前，实施在后。试点在前，推广在后。整体“规范”，渐进“敏捷”。持续
李元芳点了点头，然后抬头景仰似地看了看自己聪慧至极的女朋友李思思，问道：“思思，你刚才说‘管理者永远都是穿珍珠的那根线’，是不是意味着管理者就不需要带头了？”李思思回答说：“此言差矣。我说‘管理者永远
1制度留人第一个层次：制度留人——用劳动合同“绑住”他（她）。2薪酬留人第二个层次：薪酬留人——有钱往往就能任性。3情感和文化留人第三个层次：情感和文化留人——我们是相亲相爱的一家人。4愿景和使命留人
案例描述及问题某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在
荣誉证书王树文老师在中华讲师网、网易云课堂联合举办的2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国百强讲师”荣誉称号！借此机会，感谢中华讲师网、网易云课堂对王树文老师实力的认可，感谢广大客户和学员对王树文老
术语释义项目集：经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目集，以满足项目集要求并获取单独管理这些项目时无法获取的
第2版前言计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）是由工业和信息化部以及人力资源和社会保障部共同举办的一个面向IT行业从业人员的认证考试。“软考”分为三个等级：初级、中级和高级，其中信
第一个实战技巧从对方感兴趣的话题入手人总是愿意聊自己最感兴趣的话题，如果我们能够“投其所好”，那势必就更容易打开对方的“话闸”，这样就为有效沟通打开了通道。第二个实战技巧从认同对方的观点入手认同对方才
浙公网安备 33010802003509号
