课程资讯《有效沟通管理》课程主要内容（1）沟通的定义（2）有效沟通的作用（3）有效沟通的三大原则（4）沟通的基本问题、基本原理和基本要求（5）常见的沟通方式（6）六种积极的沟通方式（7）沟通漏斗深度剖
“热炉效应”“热炉”是指烧得火红的炉子。“热炉”有四个特性：（1）警示性特性：只要看到热炉，不用触摸，也知道会灼伤人；（2）一致性特性：每次碰到热炉，肯定都会被热炉灼伤；（3）即时性特性：一碰到热炉，
故事：田忌赛马战国时期，齐国的大将田忌很喜欢赛马，有一次，他和齐威王约定，要进行一场比赛。 比赛之前，他们商量好，把各自的马分成上、中、下三等。上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马。由于齐威
第一步：面谈前的准备第一，我们需要进行充分的面谈前准备，包括准备员工的绩效数据、员工绩效与考核指标之间的对比数据、管理者想和下属面谈的主要方面、下属可能会提出的问题等等；这样可以避免泛泛而谈、没有重点
第一招Team Leader，做好你自己执行要点：（1）勇于担当。（2）以身作则。（3）律己宽人。（4）功归团队。（5）好的榜样往往比说破嗓子更管用。第二招建立愿景，就目标在团队中达成共识执行要点：（
案例描述及问题某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己
人生成功的四个发展阶梯第一个阶梯（20几岁）：给优秀的人工作。这个时候刚刚步入职场不久，一般是作为组织中的基层员工，在优秀上司的领导下工作，不断提升和发展自己。第二个阶梯（30几岁）：同优秀的人工作。
健康组织所需要具备的五大类规章制度（一）组织类规章制度包括涉及组织各职能单元以及各类层级权责结构所需要共同遵守的规定及保守企业秘密的规定。如《企业财务制度》、《企业薪酬制度》就属于此类。（二）岗位类规
现象描述 在在一个组织中，随着成员人数的增加，每个人所发挥出来的效率会急速下降。这种现象在很多组织（如企业、部门或项目组等）中司空见惯。故事导读1920年，心理学家克斯·瑞格曼为了探讨个人在团队中的
王树文老师2016年度主要培训课程首次发布，即日起接受预定，欢迎您的选择！课程名称 课程标准时长（天）相关著作《从技术走向管理》2《从技术走向管理——李元芳履职记》《有效沟通管理》2《张成功项目管理记
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