一、从战略到组织绩效

1. 华为的战略:五层金字塔战略

2. 战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？

3. 经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）

4. 企业渡向成功的彼岸靠什么？

5. 经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？

6. 典型主体的独特价值：四个单元

7. 正确认识KPIs的“P”

8. 组织绩效考核要点：六个要点

9. 组织绩效考核方法：底线值、达标值和挑战值

二、从组织绩效到个人绩效

10. 绩效考评：PBC（三个目标）

11. 绩效考评：考为主，评为辅

12. 绩效考评：自己和自己比（考评结果应用回归到绩效输出）

13. 绩效考评：有考评比例吗？

三、激励整体设计与应用

14. 激励是战略实施和战略控制的核心手段：激励与战略对齐，保证激励资源的可持续获得

15. 对激励体系建设的宏观思考：从战略到执行

16. 基于战略的激励体系（结构、作用定位）

17. 整体激励有效性设计

18.工资/奖金/长期激励

19. 组织奖金包设计：清晰奖金来源 （奖金包计算公式）

20.示例：个人奖金分配方法

21.虚拟受限股：四个发展阶段