第一部分:管理者角色认知 一、 管理者的转身路径 二、 转身期“黄金90天” 三、 新任干部转身使能工作方法 四、 管理者成功转身步骤 1、该如何为新角色的成功做准备? 2、我该为哪些近期目标而努力
一、拥抱变革,通过变革使华为脱胎换骨 1. 为什么要变革?-变革的动因,如何理解变革,变革的逻辑与依赖关系 2. 华为变革的指导理念和原则 3.领导变革的方法和途径 4.以客户为中心的价值创造体系
1. 战略管理体系 1) 在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2) 围棋是战略思维,象棋是战术思维 3) 华为战略管理发展历程 4) 华为选择的战略工具是BL
一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军 1. 将军是打出来的 把秀才训练成战士 把战士训练成班长 通过战略预备队的大熔炉锻造干部 把班长训练成将军 2.干部的标准和能力定义 干部标准
一、 建立以客户为中心的经营理念与管理机制 1. 企业管理假设:企业是功利性集团,一切围绕商业利益,在“何为正确”上下足功夫 1.1 商道:企业为什么存在,企业的目的是创造顾客 1.2 天道:企业和
一、从战略到组织绩效 1. 华为的战略:五层金字塔战略 2. 战略对人力资源管理的挑战:如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体? 3.经营压力传递给哪些绩效主体?(组织、流程
战略解码概述 1.什么是BLM(业务领先模型)?为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地? 2.什么是战略解码? 3.为什么要做战略解码和PBC 4.公司战略解码与设计原则 5.如何做战略解码—解码框
1、以客户为中心定义自己极简价值链管理 重点阐述“价值创造、价值评价、价值分配”的理念和操作要点 2、战略规划BLM 2点贯穿:领导力、价值观 差距分析2要点:业绩差距和机会差距 战略制定3部曲:市
华为干部管理意义 (一)企业经营中最重要的是经营干部 (二)华为干部画像 华为干部管理体系 (一)干部使命与责任 1. 抓价值观传承:做文化教官,干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官 2.
一、 流程基础介绍 1. 从业界标杆看流程体系构建的价值 2. 企业组织运作的能力阶段 3. 业界标杆企业的流程总体框架 4. H公司业务流程管理的关键点分享 5. 认识流程