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人力资源管理实效教练型专家

绩效管理中层管理

四川,成都 50 ~ 60 岁

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具有12年中高级管理职位经验，10年培训师经验，8年管理咨询顾问经验，所跨行业包括高科技业、制药业、快速消费品业、管理咨询业等，涉及外资、合资、股份制公司。历任（中外合资）高科技集团公司、（香港上市）国内知名软件公司、国内知名大型企业集团公司（福布斯中国大陆富豪排行榜企业）、国内知名药业集团公司人力资源总监、人事行政总监、人力资源总经理、HR产品开发与应用顾问等要职。
  四川省心理学会应用心理专委会副秘书长
  世界银行中国项目开发中心（CPDF）认证培训师
  国家中小企业银河培训工程讲师顾问团特聘讲师
  北京时代光华发展有限公司特聘顾问讲师

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[张松]团队协作与有效沟通: 课程收益 1.掌握团队在形成和发展不同阶段的特点和管理关注点 2.团队个构成要素，高效团队的特点，正确理解团队的内涵，树立正确的团队观念 3.塑造团队精神、提升团队领导能力的有效方法和技巧 4.了解与同事建立良好合作关系和沟通的原则 5.系统学习在部门之间、同事之间的沟通方法和技巧，培养有效沟通的习惯，缔造有效组织沟通，突破沟通障碍 6.构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。课程; 2015-04-01

[张松]高效时间管理: 课程收益 1.深刻认识时间管理的错误理念和实践中存在的误区 2.科学理解提升时间管理效能的思路调整； 3.系统学习进行有效时间管理的科学工具和管理技巧； 4.根据自身习惯和工作实际进行时间管理的优化和针对性调整 5.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升 ---企业中、高层管理人员培训课时：1天（6小时）培训形式：讲授/案例分析/互动交流课程大纲：第一单元： “我”的时间价值是多少？; 2015-04-01

[张松]问题分析与有效解决: 课程收益： 1.建立对待问题的正确态度 2.理解系统解决问题的涵义及思路 3.掌握系统解决问题的步骤、方法和工具 4.掌握建立问题解决机制的方法 5.提高问题诊断及问题有效解决的能力培训对象 ---企业中、高层管理人员培训课时：1天（6小时）培训形式：讲授/案例分析/互动交流课程大纲第一单元：什么是真正的问题1.案例分析：什么是真正的问题2.问题的四大类型第二单元：分析问题的步骤1.识别与感; 2015-03-21

[张松]高效团队建设: 课程收益：1、了解高效团队的特征和团队管理的误区 2、学习团队发展的不同阶段的特点与管理重点 3、练习构建高效团队的管理工具 4、全面掌握冲突管理的实用性方法 5、掌握团队优化和高效化的程序和步骤培训对象 ---基层管理人员培训课时：1天（6小时）培训形式：讲授/案例分析/互动交流第一单元：团队的概念与特征1、团队工作中经常出现的现象2、团队的五种机能障碍3、群体与团队4、团队的特征5、团队的种; 2015-03-21

[张松]职场有效沟通: 一、课程背景世界著名的未来学家约翰?奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间以及团队与客户之间由于文化语境的差异而带来的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。沟通已成为职场人士实现; 2015-03-20

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