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个讲师课程
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班组长讲师课程
王延臣
精益标杆班组建设实践
班组长
管理技能
班组建设
精益管理
班组是战略落实的基点,一切战略目标必然落地于班组;班组是人才成长的起点,员工素养、能力的养成80%在班组;班组是质量管理的保障,产品质量的90%形成于班组;班组是
许忠宁
《卓越
班组长
七大任务》
卓越
班组长
授课风格 40%理论+20%案例+20%讨论+20%演练 【课程收益】 本课程采实务性设计,除进行教学解说外,并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括 推
左明军
“华-为式”一线主管“
班组长
”综合能力提升集训营
“华为式”
班组长
课程背景:
班组长
是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理技能直接关系到所辖班组的和
陈鹏程
TWI
班组长
管理技能提升
TWI
班组长
管理技能
班组长
TWI
第一章 TWI基础知识 一、现场管理的目标 1、讨论并总结:现场管理者经常遇到哪些问题? 2、讨论并总结:现场管理的目标是什么? 3、讨论并总结:影响我们工作目标
李见明
卓越
班组长
管理技能提升
班组长
课程名称: 卓越
班组长
管理技能提升讲师: 李见明学时:12学时课程背景:
班组长
在企业中是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者,是企业
李见明
TWI一线
班组长
管理技能提升
精益生产
质量管理
现场管理
生产管理
《TWI—一线
班组长
管理技能提升》 【课程背景】 TWI(Training Within Industry)即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基
左明军
金牌动车型
班组长
管理能力提升研修班
动车型
动车型
班组长
金牌动车型
班组长
TWI
MTP
金牌动车型
班组长
管理能力提升研修班 课程背景: 生产
班组长
是生产制造型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略
左明军
TWI日式(
班组长
)一线主管管理能力提升研修班
班组长
TWI日式(
班组长
)一线主管管理能力提升研修班 (以 60 年的实践经验为基础) 【课程背景】 一线主管是生产制造型企业的基础战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他
李青刚
《班组建设问题分析与解决能力》 培 训 大 纲
班组长
班组建设
【课程背景】: 基层管理者(
班组长
)存在的价值,就是不断发现、分析和解决问题,而不是制造问题或简单上交问题。 ——格力董事长 董明珠 经济转型期,企业发展的通病是
蒋小华
一线
班组长
综合素养与管理能力提升
综合素养
管理能力
一线
班组长
综合素养与管理能力提升 î 课程时长:2天 î 课程大纲 第1章 摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型 1. 一线
班组长
的角色认知 1)
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